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朴景信越对房地产业的理解

房地产开发企业如何在竞争愈发激烈的环境中实现高速发展,朴景信越为房地产行业百强提供从组织到绩效体系的管理咨询服务,帮助房地产企业制定有效的战略执行落地、统分有序的管控体系、高效顺畅的运营流程机制、合理科学的绩效薪酬方案,推动企业的快速发展和管理升级。

房地产业总体发展趋势

趋势一: 行业发展关键驱动因素依然没有根本性变化,收入增长和城市化,“居者有其屋”传统,家庭规模小型化,都将推动地产稳健前行;

趋势二:从需求总量增长来看稳步上升,处于牛市下半场,房地产行业正在从“有房子住”的上半场向“住好房子”的下半场过渡;

趋势三:人口集聚基于产业和空间重构,导致各级城市不同的热点区域和热点业态,城市吸引力分化也会导致房价逐步分化;

趋势四:中国经济短期无法去地产化,这决定了近3-5年政策基调,有打有拉,价稳量升是最佳博弈结果;

趋势五:优势企业群集中度上升是大势所趋,外部环境剧变时集中加速;

趋势六:伴随行业产业链的逐步成熟,行业运作各环节的分化,使得地产投资、地产运营、地产金融、地产服务等产业链条进一步分化,使得行业总体从重资产逐步向轻资产转型。


房地产业四大盈利模式

房地产地产四大基础盈利模式,守管理运营之正,出资源获取之奇,解决盈利和增长的问题

盈利模式一:周转增值:提升运营效率、提高周转速度

通过控制项目运作周期、产品标准化,通过提高内部运营效率,以及合理的成本控制,最终实现净资产收益率的提升

盈利模式二:产品增值:产品客户化、提高产品溢价

明确产品定位,根据客户的需求,对产品系列进行不断升级和改进;

通过提高客户满意度水平、物业管理水平等实现品牌效应、产品溢价

盈利模式三:土地增值:土地成本、创新合作模式

通过参与产业投资、一二级联动、创新的外部合作模式等多种方式提高土地获取能力及收益

盈利模式四:资本增值:融资模式创新、财务杠杆与结构

实现资金结构的多元化,通过境内外融资平台降低融资成本

轻资产的运营模式,合理提高财务杠杆


房地产业人力资源管理:

结合企业发展阶段、项目特征、组织管控模式,建立定岗定编标准;

建立和优化符合企业战略发展导向、实现目标层层传导的组织和个人绩效管理体系;

基于企业用人策略,搭建具有外部竞争力、内部公平性和自我激励性的薪酬激励体系;

按照朴景信越房地产行业胜任力模型三步法,建立各层级通用、管理、专业胜任力素质模型;

基于胜任力素质模型,进行素质能力测评,并提供员工培训和潜能发展建议;


朴景信越的优势

1、专业的咨询团队:因为专注而专业,我们拥有一支由专业房地产背景的MBA、硕士等组成的顾问团队,拥有丰富的房地产企业和多行业的咨询经验。

2、丰富的案例经验:积累了近三十余家地产业内企业管理咨询成功案例,其中包括开发商、物业管理机构、策划代理机构、承建商等;咨询内容涉及战略绩效、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、制度体系等。

3、独有的咨询工具:在多年的实践中,我们针对中国房地产企业特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具,形成了一套解决中国房地产企业各类管理问题的方法论体系。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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