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北京LC地产薪酬与绩效咨询项目
关键词

所属功能:定岗定编 岗位价值评估 薪酬体系设计 薪级套改 绩效管理体系 绩效考核

所属行业:住宅地产 商业地产


客户简介


北京LC房地产开发有限公司,是集房地产投资、开发、建设和管理运营于一体的专业品牌地产公司。涉及住宅、酒店、商业和写字楼等房地产领域各个产品类型。公司资产总规模超过120亿元,共有员工700余名。

北京LC房地产秉承“和谐、诚信、创新、卓越”的经营理念,在地产领域取得了一系列骄人业绩。截止到2013年12月,累计投资开发各类商品房建筑面积超过1800万平方米,多个项目获得国家长城杯和河北省安济杯,受到了社会的广泛赞誉。


咨询需求

快速发展过程中薪酬结构及绩效管理体系已无法满足集团要求,

优化薪酬管理体系——提高LC薪酬对外的竞争性以及对内的公平性,强化其对人才的吸引、保留和激励的作用,从而促进集团战略、管控、计划运营等工作的落地执行;

优化绩效考核体系——实现绩效考核对员工业绩的客观评价作用,实现绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核对员工的督促、引导作用,从而保障LC集团战略目标、管控模式以及计划运营工作的落地执行;

本次咨询项目以薪酬管理制度建设、绩效管理制度建设为核心任务,过程中包含绩效管理制度、绩效考核指标库、薪酬管理制度、部门职责梳理、组织架构设计、岗位职责说明书、内部管理流程汇编等阶段任务。


方案设计

通过前期的深入调研,朴景信越认为人力资源管理方面的薪酬管理制度建设、绩效管理制度建设是LC亟需解决的核心问题。

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薪酬策略:朴景信越认为LC处在创立向高增长的过渡阶段,应采取具有较激进的的薪酬策略,以薪酬市场调研数据为依据,适度提高的整体薪酬水平

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朴景信越建议采取差异化的薪酬提高策略

以客观的标准衡量所有职位,明确各岗位价值差异以客观的标准衡量所有职位,明确各岗位价值差异

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以客观的标准衡量所有职位,明确各岗位价值差异,将工资体系分成了管理序列、技术序列,这样即使级别一样,不同岗位因为为企业创造价值的不一样,收入也会不一样;在薪酬水平定位及岗位价值评估基础上编制LC宽带薪酬表

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同时参考标杆企业调整中高层人员的固浮比,加强薪酬的激励效果

绩效考核体系核心思路,

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根据公司战略、年度目标和计划确定考核重点,以BSC结构的KPI指标编制中高层人员的考核内容

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针对不同分数段的绩效考核结果,设置相应的考核系数和等级,以便于考核结果的应用。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《北京LC集团薪酬管理制度建设方案》

  • 《北京LC集团薪酬测算方案》

  • 《北京LC集团薪级表》

  • 《北京LC集团薪酬管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《北京LC集团绩效管理制度建设方案》

  • 《北京LC集团绩效考核指标库》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《北京LC集团本部及项目部组织架构图》

  • 《北京LC集团关键流程权限核决表》


 
朴景信越上海咨询公司
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