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海南SYJT地产薪酬设计咨询项目
关键词

所属功能:定岗定编 岗位价值评估 薪级套改 薪酬体系设计 薪酬管理制度 薪酬激励

所属行业:旅游地产 商业地产


客户简介


SYJT地产投资有限公司,简称SYJT,成立于2007年10月30日,隶属于北京金泰房地产开发集团有限责任公司。北京金泰房地产开发集团是京煤集团投资控股的专业房地产开发公司,一级开发资质,注册资金6亿元,总资产60亿元,现有员工四百多人,通过ISO9001、ISO1400体系认证,是一家致力于发展住宅地产、商业地产和物业管理为一体的中型房地产开发企业。

在强大京煤理念的指导下,通过不断创新,稳步发展,十余载实现了从单项目到多项目,从项目开发到产业化运作,从北京金泰到金泰中国的三个根本性转变,实现了全国布局。


咨询需求

在全国区域布局的发展过程中,SYJT地产薪酬结构混乱,标准不统一,制约了SYJT集团的快速发展。

薪酬结构中固部分定与绩效奖金比例相对不合理,缺少激励作用。

缺乏系统的薪酬体系,薪酬确定不科学,各事业部的薪酬调整缺少统一机制。

本次咨询项目以薪酬体系设计、薪酬管理制度建设为核心任务,过程中包含岗位价值评估、岗位价值矩阵、定岗定编、薪级测算、薪酬管理制度、奖金管理、权责分判体系、组织架构设计等阶段任务。


方案设计

SYJT的薪酬结构仍然沿用2010年的薪酬机构,已经无法适应集团化的快速发展,薪酬体系设计以及薪酬管理制度建设的完善是SYJT目前的核心管理问题之一。

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其次,公司缺乏系统的薪酬体系,薪酬确定不科学,薪酬调整无机制

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通过调研发现SYJT地产处于快速成长期,不仅拥有广阔的事业发展空间,而且企业稳定性、福利、培训机制以及职位晋升通道都较好,可以采取相对市场化的薪酬策略

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朴景信越通过对SYJT中高层管理者对企业各岗位价值评估打分,根据评分结果,结合企业实际情况,调整岗位价值排序 化的薪酬策略

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在SYJT地产的薪酬管理体系中主要明确薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理等关键内容

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《SYJT地产工资套改表(含福利补贴)》

  • 《SYJT地产岗位价值评估表》

  • 《SYJT地产薪级测算表》

  • 《SYJT地产薪酬体系设计方案》

  • 《SYJT地产薪酬管理方案》

  • 《SYJT地产年终奖金管理细则》

  • 《SYJT地产销售序列人员薪酬管理细则》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《SYJT地产组织架构方案设计》

  • 《SYJT地产权责分判体系》


 
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