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辽宁JZBD人力资源管理提升项目
关键词

所属功能:组织架构设计 部门职责梳理 制度流程汇编 人力资源 薪酬管理制度 薪酬激励 绩效管理

所属行业:住宅地产 商业地产


客户简介


JZBD集团自1995年成立以来,凭借产品与管理不断创新,迄今已发展成为该地区龙头企业,占据房地产市场半壁江山,JZBD集团目前拥有本土开发、商业运营、建筑施工、物业管理等六大产业。

JZBD集团域外拓展团队以领军之势,扛鼎大旗,大步走在行业最前方,以超强的战略思路,开拓异地市场,在沈阳、阜新等城市大手笔制作,沈阳宝地铭郡、宝地铭门、阜新宝地福湾,阜新宝地城、阜新宝地太阳广场、阜新东梁温泉项目、彰武宝地城…… 一年定九盘,总建筑面积达300多万平方米。


咨询需求

快速发展过程中内部人力资源管理已无法满足集团要求,“委托代建—商品房开发—商业物业持有”的运作模式是JZBD集团赖以成功的重要因素,委托代建模式资金成本低、资金周转快速、规模增长快速,但整体利润率不高,对人力资源管理水平提出较高要求。

本次咨询项目以部门职责梳理、薪酬管理制度建设为核心任务,过程中包含绩效管理制度、绩效考核指标库、薪酬晋级标准、薪酬管理方案、薪酬管理制度、部门职责梳理、组织架构设计、岗位职责说明书、内部管理流程汇编等阶段任务。


方案设计

2013年,朴景信越协助JZBD集团破解企业发展之惑,确立了“以环渤海三四线城市为主战场”的区域发展战略,并提出产业整合、管理能力提升的发展方向

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根据未来发展战略,,朴景信越协助JZBD集团对房地产开发价值链上相关产业重新进行了定位

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针对JZBD集团人力资源现状,朴景信越分别从人员招聘、培训发展、薪酬结构、绩效激励等方面明确工作方向:

  • 严肃业务考核,积极推进、跟踪各部门日常业务考评的落实情况,通过业务考评,实现人员的优胜劣汰。

  • 建立薪酬管理体系,确定薪酬晋级方式方法,确保薪酬管理执行的制度依据。

  • 制定核心岗位人员职业生涯发展计划,通过员工职业生涯管理,保障员工的持续发展,增强员工稳定性。

  • 加强部门领导的内部培训作用,提高领导干部思想意识,充分发挥部门领导“教练员”的作用,通过部门领导的工作,增强老员工的稳定性和荣誉感,新员工的适应性和归属感。同时根据集团实际情况,增加员工外出学习的机会。

  • 积极组织开展员工职称晋升工作,确保符合条件的员工都有机会参与职称晋升,满足集团工作需要。

  • 加强部门内部管理,从职业意识、职业技能等方面加强培训,提高员工实际工作能力水平;加强员工工作主动性,提高其自主创新能力,提高部门整体工作绩效。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织管理方面:朴景信越通过对客户现有组织架构及职责进行梳理分析,为客户设计了:

  • 《JZBD集团流程分级管理办法》

  • 《JZBD集团经营及管理流程文件汇编》

  • 《JZBD集团制度汇编》

  • 《JZBD集团部门职责梳理》

  • 《JZBD集团岗位操作指引》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《JZBD集团薪酬管理制度》

  • 《JZBD集团2014年薪酬晋级标准》

  • 《JZBD集团薪酬管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《JZBD集团绩效考核指标库》

  • 《JZBD集团绩效管理制度》


 
朴景信越上海咨询公司
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