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河北CC汽车薪酬管理体系咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 岗位价值评估 薪酬体系设计

所属行业:汽车产业 整车制造


客户简介


河北CCQC股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业,已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市,截止2013年12月31日总资产达到526.05亿元。

河北CCQC股份有限公司旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类,拥有6个整车生产基地、80万辆产能,具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司30余家,员工60000余人。


咨询需求

CCQC股份有限公司以上市公司完善内部控制体系建设为楔机,建立符合企业实际需要并能够有效运作的内部控制体系。

建立高效运营的集团管控体系,并以集团管控体系为基础,构建集团内部控制体系,使集团公司管理的合理性、有效性与风险防范能力得到同步完善与加强。

希望通过本次咨询项目,使CCQC股份有限公司内部人员能够掌握集团管控、内部控制相关的技能,能够依据集团实际发展需求,进行有效合理的动态调整。


方案设计

经过前期深入调研,朴景信越认为目前CCQC的薪酬合理性可从岗位价值评估以及薪酬体系设计方面着手解决。

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基于全面的内外部研究,调动公司中高层关键问题的讨论参与,形成基于集团管控的内部控制方案结构,针对各核心流程编制风险控制矩阵(RCM),明确关键的风控点和内控点;将风险数据库中列示的风险,反映到相关流程上,并进行控制描述,建立风险控制文档、内部控制手册;建立内部控制自评机制。

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在工作分析之后,为CCQC提供岗位的职务说明书

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

人力资源方面:朴景信越通过资料研究等方式,为客户系统梳理了制度文件,形成

  • 《河北CC汽车人力资源制度汇编》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《河北CC汽车组织架构方案设计》

  • 《河北CC汽车岗位职责说明书》

  • 《河北CC汽车部门权限核决表》

  • 《河北CC汽车内部管理流程汇编》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《河北CC汽车薪酬体系设计方案》

  • 《河北CC汽车岗位价值评估矩阵》


 
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