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ZZRC汽车管理体系与标准化项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 定岗定编 薪酬体系设计 绩效体系建设

所属行业:汽车产业 整车制造


客户简介


ZZRC汽车有限公司是经国家批准,由中日双方合资组建的整车制造企业,成立于1993年,专业致力于东风品牌中高级皮卡、SUV和MPV及其延伸商品事业的发展,同时作为日产品牌LCV商品线在中国事业的主要担当者。

公司本部位于中国郑州经济技术开发区,生产工厂位于郑州中牟,占地面积八十一万平方米,建筑面积二十八万平方米,生产流水线四十七条,形成年产十五万辆汽车的生产能力。


咨询需求

从目前获得的信息,朴景信越认为ZZRC的自我更新意识是强烈的,这可以从高层的讲话和由企业多年灌输形成的全员的危机意识中感觉得到,但至少从结果上来看,ZZRC主动更新的行动不够,自我变革不系统,更多的是因应环境变化作出的被动改变或局部调整。 

本次咨询项目以管理体系标准化建设、管理流程优化为核心任务。


方案设计

通过前期调研,朴景信越认为ZZRC在管理体系标准化建设、管理流程优化方面仍具有较大提升空间,

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对制造体系改善的方案:

  • 以各种方法,提高现场工人学习技术的积极性,提升工人技术水平。

  • 建立熟练技术工人的“以老带新”奖励制度,设立专项奖励基金。

  • 加快引进外部工艺技术人才,快速提升技术实现能力。

  • 加强质量过程控制。

  • 增加设备投入费用,为提高产能和产品质量奠定基础。

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人力资源管理基本思路:增加人手,提高综合招聘水平,大力吸引外部优秀人才。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

人力资源方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《ZZRC汽车晋升通道设计》

  • 《ZZRC汽车岗位任职资格管理》

  • 《ZZRC汽车技术人员奖励办法》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《ZZRC汽车管理体系标准化建设方案》

  • 《ZZRC汽车管理流程优化设计》

  • 《ZZRC汽车组织架构方案设计》

  • 《ZZRC汽车部门权限划分表》

  • 《ZZRC汽车基准岗位价值矩阵》


 
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