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香港XZGJ空调薪酬设计咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 岗位价值评估矩阵 薪酬管理体系设计 

所属行业:汽车产业 车辆及配件后市场


客户简介


香港XZGJ集團「XZGJ」,连同其附属公司「集团」,股份代号:3663)是以在中国2012年的销售量计算,SUV(运动型多功能车)、皮卡及重型卡车的领先汽车空调系统 (汽车空调指供暖、通风及冷却)供货商之一。公司主要从事开发、生产及销售汽车空调系统以及不同种类的汽车空调部件。

按2012年在中国的销售量计算,XZGJ集團是SUV及皮卡的第五大汽车空调系统供货商以及重型卡车的最大供货商;同时,XZGJ集團是中国整体汽车空调系统市场的第九大汽车空调系统供货商。XZGJ集團提供汽车空调系统予广阔且著名的汽车厂商,包括由SUV、皮卡及重型卡车的中国汽车厂商(例如福田汽车、华泰汽车、曙光汽车、中兴汽车及中国重型汽车)至工程机械制造商(例如三一重工)以及其他汽车空调系统及部件供货商。


咨询需求

1、组织和岗位管理

公司部分重要管理职能过于分散,有待整合或加强,否则难以适应未来发展要求,部门职能和岗位职责描述不够全面和细致,难以实现规范化、精细化管理。

各级管理者的管理权限划分不够清晰明确,难以实现层层监控、逐级负责。

2、薪酬管理

薪酬内部公平性不佳,没有依据岗位价值形成合理的薪酬等级;薪酬水平在本地区竞争力不明显,激励性不够,薪酬调整机制缺失,由领导印象决定升降。

本次咨询项目以岗位价值评估矩阵、薪酬管理体系设计为核心任务。


方案设计

经过前期深入调研,朴景信越认为香港XZGJ集團薪酬现状可从岗位价值评估矩阵、薪酬管理体系设计两方面着手,其调整思路如下:

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梳理组织和岗位管理体系
首先, 确定XZGJ集团组织构架和各部门职能定位,进行部门职能分解,将具体的职责、权限明确地归属于各部门,清晰界定部门之间的权责和流程;然后,在确定岗位设置的基础上,编写公司岗位说明书,明确各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格等,以指导和约束员工的工作。

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兼顾当前情况,设计面向未来的分步方案:

第一步——现实方案:2014年实现薪酬总额比2013年度现金总收入增长6.6%;

第二步——中期方案:到2015年,实现薪酬总额比2014年现金总收入增长17%,同比2013年增长10%;

第三步——目标方案:到2017年,实现薪酬总额比2016年现金总收入增长35%,同比2015年增长15%;


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

人力资源方面:朴景信越通过资料研究等方式,为客户系统梳理了制度文件,形成

  • 《XZGJ集團职位族序列划分方案》

  • 《XZGJ集團岗位价值评估矩阵》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《XZGJ集團薪酬测算表》

  • 《XZGJ集團薪酬管理体系设计》

  • 《XZGJ集團岗位职责说明书》

  • 《XZGJ集團部门权限核决表》


 
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