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武汉DF汽车人力资源管理提升项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 职责权限划分 人力资源管理提升 岗位价值评估 薪酬体系设计 绩效体系建设 绩效实施

所属行业:汽车产业 整车制造


客户简介


DFYX是DF汽车公司与日产汽车公司战略合作携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。于2003年6月9日创立,7月1日正式运营,DFYX注册资本为人民币167亿元(折合约2400亿日元或20亿美元),双方各拥有50%的股份。东风汽车公司以其包括相关子公司、关联企业股权在内的现有资产进行出资,日产汽车公司以相应的现金出资。拥有员工70000名。

DFYX是中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及乘用车产品的汽车合资企业,其商用车使用“东风”品牌,乘用车使用“Nissan”品牌。

DFYX属于中国汽车行业迄今为止规模最大、合作层次最深、领域最广的合资项目。


咨询需求

根据DFYX企业的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素确定不同发展阶段薪酬策略,合理参照外部薪酬数据,制定满足人才竞争需要的薪酬水平;

评估DFYX企业核心岗位的相对价值,保证企业的内部公平性,并结合外部市场情况、CPI、员工流动情况、营业成本、销售收入、利润等因素的变动,对薪酬总额进行控制;

希望朴景信越提供可供借鉴的成功咨询案例,通过选择、匹配以及调整,快速合理搭建企业职位管理体系,解决部门职责及岗位设置的问题。

本次咨询项目以薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设为核心任务。


方案设计

经过前期深入调研,朴景信越认为DF的薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设方面存在较大差距,导致目前组织绩效水平偏低。

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针对DFYX有限公司薪酬管理体系存在的问题,朴景信越根据DFYX企业的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素确定不同发展阶段薪酬策略,合理参照外部薪酬数据,制定满足人才竞争需要的薪酬水平,并采用 “岗位评价实施流程”评估DFYX企业核心岗位的相对价值,保证企业的内部公平性,并结合外部市场情况、CPI、员工流动情况、营业成本、销售收入、利润等因素的变动,对薪酬总额进行控制

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针对DFYX有限公司绩效管理体系存在的问题,朴景信越通过运用绩效咨询成功经验,努力寻求与DFYX企业“规模相近、阶段相同、业务相似、功能相通”的企业标杆客户绩效咨询方案,帮助DFYX构建完善的绩效体系,通过对公司战略目标的分解,以及各部门、岗位的职责,制定各部门、岗位的关键业绩考核指标(KPI),为DFYX提供“涵盖面广、时效性强、匹配度高”的绩效指标库,系统设计绩效考核结果在薪酬、晋升、培训方面的应用方法,建立相关的流程

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针对DFYX有限公司职业发展体系存在的问题,朴景信越通过完善现有的任职资格标准体系,使优秀人才的标准具有可操作性,将任职资格评聘工作真正走向实操,打开员工职业发展通道,带动员工工作积极性,并根据人才培养规划建立关键人才梯队库,进行针对性的培养,并制定相关的选拔聘用制度

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职位管理优化:根据DFYX有限公司企业组织结构和职能定位,明确各部门的职责和分工,基于部门职能的纵横分解,明确岗位设置目的,确保岗位设计科学、合理,开展工作分析,规范岗位名称,设计岗位说明书模板,构建科学、规范岗位说明书。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《湖北DF汽车薪酬管理体系建设方案》

  • 《湖北DF汽车薪酬管理手册》

  • 《湖北DF汽车铸造及旅行车分公司职位评估矩阵》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《湖北DF汽车绩效管理体系建设方案》

  • 《湖北DF汽车铸造及旅行车分公司绩效管理手册》

  • 《湖北DF汽车铸造及旅行车分公司部门绩效指标集》

  • 《湖北DF汽车铸造及旅行车分公司基准岗位绩效合同》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《湖北DF汽车铸造及旅行车分公司职位描述书》


 
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