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陕西DDDC人力资源管理提升项目
关键词

所属功能:组织架构设计 岗位职责梳理 人力资源管理体系建设 绩效实施

所属行业:住宅地产 商业地产


客户简介


陕西DDDC投资控股有限公司(以下简称“公司”)是陕西省地方电力(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)下属全资子公司,注册资本金4.75亿元,是集团公司多经领域的龙头企业,目前已形成以房地产开发为主导,以物业管理和酒店经营管理为支撑的多元化发展格局。

DDDC投资控股有限公司营业收入由2006年8999万元增长到2013年13亿元;利润总额由2006年238万元增长到2013年8600万元,实现了快速、有序和健康发展。获得了包括中国房地产开发企业500强、陕西地产品牌企业西安十强、中国饭店业百家优质服务企业、全国物业管理优秀示范大厦、陕西省文明单位等多项荣誉。


咨询需求

现有组织架构无法适应事业部及区域公司的快速发展,各事业部业务关系亟待理顺,希望借助咨询公司完善组织架构、权限划分、提升公司人力资源管理水平,为实现公司经营目标奠定基础。

本次咨询项目以组织架构设计和人力资源管理体系优化为核心任务,过程中包含组织结构、组织管控报告、计划运营体系、绩效管理方案、绩效考核指标库、项目部考核指标体系、奖金分配方案等阶段任务。


方案设计

DDDC过去的的核心成功要素主要集中在政府关系、管理团队、以及战略定位,但在组织架构设计和人力资源管理体系优化等内部影响因素上,凸显薄弱。

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但在今后跨区域、需哦项目运作的过程中,DDDC现有的人力资源体系无法满足从创业型向规范化、市场化的地产公司转变的要求

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朴景信越建议近期(1-2年),由于业务成熟度不足,仍要采用“弱矩阵”管理方式稳步推进省域化布局,随着异地项目管理能力强化,中远期(2-3年)可逐步向“强矩阵”管理方式过渡

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功能定位:总部定位于重大决策中心、运营监控中心、资源管理中心、项目管理中心;项目公司(部)定位于项目执行中心

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中远期(3-4年),随着“总部-城市/大区-项目”的三级管理架构的搭建,业务重心将逐渐下沉到城市/大区公司,增强决策效率和对市场的反应能力,总部工作重点在于投资决策、战略监控等

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总部负责集中招聘、派出、项目高层人员管理,并对项目公司(部)中基层人员管理进行审批

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朴景信越从人力资源的各个模块入手,通过对标分析,将DDDC各模块统一进行梳理,最终制定了3年的人力资源规划方案、职业晋升通道设计、员工职业发展规划体系,为DDDC未来快速扩张过程中的人员储备打下了坚实基础。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《陕西DDDC投资公司组织管控报告》

  • 《陕西DDDC投资公司组织架构设计方案》

  • 《陕西DDDC投资公司人力资源管理体系优化建议》

  • 《陕西DDDC投资公司计划运营体系报告》

  • 《陕西DDDC投资公司部门工作内容和关键流程》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《陕西DDDC投资公司绩效管理方案》

  • 《陕西DDDC投资公司绩效考核指标库》

  • 《陕西DDDC投资公司奖金分配方案》

  • 《陕西DDDC投资公司项目部考核指标体系》


 
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