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重庆JLZB人力资源体系优化项目
关键词

所属功能:人力资源体系优化 人员结构分析 职责权限划分 定岗定编 岗位价值评估 绩效体系建设

所属行业:特种车辆


客户简介


重庆JLZB有限公司是中国兵器装备集团公司所属军民结合型大型国有独资企业。公司成立于2004年3月,于2004年12月正式开始运营,其前身为JLGY有限公司。主要生产经营特种装备产品、猎枪弹和运动弹、汽车及摩托车零部件等。

JL主导产品摩托车现有35cc-600cc 10余种排量上百个车型,已累计产销2200余万辆,占全国保有量的1/5,现已形成年产摩托车230万辆的能力。2013年“JL”品牌价值达133. 85亿元,是摩托车行业价值最高的品牌之一。


咨询需求

JLZB在快速发展过程中人力资源管理体系已无法满足公司当前需求,人才流失现象比较突出,缺少核心人员的激励机制。

人力资源管理体系——提高JLZB人力资源管理水平,提升组织绩效;为下属各事业部实现造血功能;在人力资源规划、后备干部选拔培养、核心岗位任职资格管理等方面进行细化、优化、落地推行。

本次咨询项目以人力资源管理体系优化为核心任务。


方案设计

国内摩托车行业发展起步于上世纪70年代末军工转民用大浪潮背景之下,通过快速的技术引进和管理合作,在国家产业政策的直接推动下用近二十年的时间完成了产品引入和快速成长阶段性发展。至今,国内摩托车正处于超越价格竞争,打造以技术、管理和品牌为核心的差异化竞争时代,JLZB集团提出的“价值回归和品牌提升”恰恰是这个时代的企业强音。

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朴景信越对JLZB核心人力资源管理体系优化的需求分析:

企业规划类人才:

能够规划制定集团的发展战略或者根据集团的发展战略制定相应职能产业模块总体发展规划的人才。

研发类人才:

能够真正具有研发精神,对世界先进技术有充分了解,了解中国市场,能够具有研发团队领导能力的高级研发人员。

技师:

能够熟练掌握多个工序技术工艺、能够熟练掌握设备与操作手段,能够通过自身能力帮助公司提高生产品质、降低能耗的卓越技工。

生产管理人才:

能够提高车间生产效率,提高成品质量,同时不断改进生产工艺,不断培养车间人才的车间优秀管理者。

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朴景信越对JLZB的人力资源问题的认识:

在集团整体加强管理的背景下,如何能够更好的配合公司要求完成人力资源配置需求的成了嘉陵工作的重点

人力资源规划

  • 公司战略逐渐发生改变,但人力资源规划速度突显滞后 

  • 由于传统人事工作趋于职能,规划的战略特点略显不足

薪酬管理体系

  • 由于公司特性,工资现金体系外部竞争性略显不足 

  • 由于集团分子公司管控体系与管理问题,内部公平性不足 

  • 分配制度与工种的特点结合度存在提升空间

绩效管理体系

  • 绩效管理体系计量问题困绕企业 

  • 绩效管理体系与战略的结合性与指标分解体系有效性问题 

  • 绩效管理体系运营成本成为企业疑虑

能力管理体系

  • 公司尚未建立员工的能力素质模型体系 

  • 相关培训体系针对性稍弱 

  • 相关职业生涯规划与员工发展体系在落实上存在一定的困难

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同时建立以能力为导向的职业生涯发展体系能够帮助做员工个人规划,寻找出提升能力的机会,并且能够提供有效的资源让员工计划和管理自己的职涯规划,提升JLZB集团的人才培养与储备能力。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

人力资源管理方面:朴景信越通过对客户现有人力资源的深入分析,为客户设计了:

  • 《重庆JLZB2015-2018人力资源管理体系方案》

  • 《重庆JLZB核心技术人员任职资格管理办法》

  • 《重庆JLZB员工职业发展规划》

  • 《重庆JLZB晋升双通道方案设计》

  • 《重庆JLZB后备人才管理办法》


 
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