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江苏HSHG人力资源管理提升项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 薪酬体系设计 绩效体系建设 岗位价值评估 定岗定编

所属行业:化工制造


客户简介


2001年底,江苏HSHG通过了ISO9001国际质量管理体系认证,2007年底,企业通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。科学规范的管理保证了产品质量的优良可靠,"恒盛牌"尿素、磷复肥等系列产品均荣获"江苏名牌产品"、"江苏省质量信用产品"称号,产品远销苏、鲁、豫、皖等省区,2012年4月,恒盛商标获“中国驰名商标”。

2004年5月,江苏HSHG与中国最大的无烟煤生产基地-山西晋煤集团成功进行了战略合作,企业发展后劲持续增 ,竞争优势逐步凸显。截至2013年底,江苏HSHG共有员工3700多名,土地1600多亩,资产58亿元,是苏北最大的化肥生产基地、江苏化肥行业的骨干企业。2003年~2013年,企业连续11年跻身“中国化肥行业百强企业”行列。


咨询需求

当前HSHG人力资源管理的核心重点在于体系构建和完善,未来随着诸多子公司的发展壮大,人力资源管理要逐步覆盖到整个集团范围,其中管控模式和责权划分尤为关键,亟待改善提升。

根据HSHG集团战略规划及不同发展阶段的需要,依据下属单位在股权关系、业务战略地位、人员规模等维度的差异予以区分人力资源管控模式,希望借此契机优化人力资源管理流程,提升组织绩效。

本次咨询项目以薪酬体系设计、绩效体系建设为核心任务。


方案设计

朴景信越认为,人力资源的管控模式应根据战略目标及不同的发展阶段,以及内部管理水平的差异予以区分,目前HSHG的薪酬体系设计、绩效体系建设已无法满足公司的快速发展,亟待优化提升。

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以HS化肥为例,朴景信越认为集团对氮肥厂目前宜采用强管控的模式,在对其内部管理过程中应适度给予部分自主权,提高积极性与灵活性
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根据上述管控评估模型,结合HSHG各子分公司实际情况进行分析,得出结论如下:

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薪酬设计方面,朴景信越对HSHG的岗位进行了职位序列划分

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朴景信越与HSHG高层领导明确薪酬策略后,进行了岗位价值评估,并依此制定了HSHG的岗位价值矩阵和薪级表

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《HSHG部门职责梳理》

  • 《HSHG人力资源制度汇编》

  • 《HSHG行政管理制度汇编》

  • 《HSHG制度及流程手册》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《HSHG薪酬体系设计方案》

  • 《HSHG薪酬管理制度》

  • 《HSHG薪酬测算方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《HSHG绩效体系建设方案》

  • 《HSHG绩效管理制度》

  • 《HSHG绩效考核指标库》


 
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