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浙江HZJR战略发展与组织优化项目
关键词

所属功能:组织架构设计 部门关键权限划分 部门职责梳理 定岗定编 薪酬测算  岗位价值评估 绩效体系设计

所属行业:投融资业


客户简介


浙江HZJR投资集团有限公司于2012年2月揭牌成立,由原杭州市投资控股有限公司和杭州市财开投资集团公司合并组建而成,注册资金50亿元人民币,是杭州市政府直属国有独资企业。2014年度公司实现净利润9.7亿元,期末净资产总额96.9亿元人民币,资产总额229.6亿元人民币,管理资产规模345.9亿元人民币。 

公司紧紧围绕实体产业+金融产业+互联网大数据的业务发展架构以及综合化、市场化、国际化、财团型企业发展目标,以金融服务为核心主业,立足于“服务产业升级、服务城镇建设”两大基本方向,着力构建财富管理、小微金融、公共服务、商贸金融、资产交易中介、数据服务和国际化业务等七大业务板块,在实践中探索金融产业与实体产业互促互进的发展道路。


咨询需求

快速发展过程中组织结构及绩效管理体系已无法满足集团要求,

新事业部的成立使得现有组织架构、集团权限划分均需要作出调整,以满足矩阵式管理架构的需要。

绩效体系不能有效支撑年度工作计划,绩效指标设计不合理,区域差异不明显,影响公司整体业绩。

本次咨询项目以组织架构设计、部门关键权限划分为核心任务。


方案设计

HZJR投资集团制定了努力打造全方位金融服务和高质量资产管理,综合性、区域性的金融控股平台的战略目标,多重的资源优势为实现战略目标提供了基础,但在内部组织架构设计、部门关键权限划分等方面需要进一步完善。

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目前,HZJR投资的金融牌照资源还较为不足,尤其是在吸金通道和纯服务通道上的缺失,阻碍了HZJR投资的发展。

朴景信越认为,未来HZJR投资需要打通内部金融产业链,打造金融全牌照是必然发展方向。

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朴景信越认为,首先需要对所持牌照具有控制力,否则与单纯的财务投资无异。所谓控制,既包括对控股公司的强控制,也包括对参股公司其引导作用的弱控制。

其次,牌照应该能在集团层面发挥作用,比如集团内部的业务协同,未来稀缺资源的卡位等,否则表面上拥有了牌照,实际上还只是财务投资而已。

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首先,区别于其他市政府平台,HZJR投资的核心战略要素是金融。金融的特殊性在于其凌驾于产业之上,能渗透到任何产业之中并产生影响。灵活运用金融手段,能有效促进资源整合,优化资源配置,亦能推动产业优化升级以及新型城镇化转型。鉴于此,HZJR投资的战略定位应该凌驾于其他政府平台之上,充当杭州市发展新动力的构筑者。

其次,区别于其他金融投资集团,HZJR投资作为政府性平台公司,坐拥更优质的资源,战略格局更高,理应站在如何推动杭州市发展的角度来思考自身战略定位。

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HZJR投资明确到2020年三个阶段的战略空间,即“立足杭州,辐射区域,面向全国”。

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实业投资类板块——产业金融平台发展路径:以重点发展城镇化金融平台为主,积极培育商贸金融平台,未来尝试探索更多类型的产业金融平台。

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朴景信越就行业标杆客户的选取、分析进行了深入的战略解码,共计选取8个行业客户作为标杆进行了深入解析,同时完成9项战略专题研究,为HZJR投资的战略制定奠定了坚实的基础。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

战略规划方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《浙江HZJR2015-2018年战略发展规划》

  • 《浙江HZJR战略解码及绩效合约》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《浙江HZJR组织架构设计方案》

  • 《浙江HZJR部门关键权限划分》

  • 《浙江HZJR部门权限核决表》

  • 《浙江HZJR职位评估矩阵》


 
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