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江苏TYCT投资组织设计咨询项目
关键词

所属功能:组织架构设计 部门权责划分 岗位职责梳理 定岗定编 岗位价值评估   

所属行业:投融资业


客户简介


江苏TYCT投资有限公司是在国有企业改制和并购企业基础上,于2007年6月成立的民营企业。

依据现代企业管理制度,建立母子公司管控体系。江苏TYCY总部设立五个职能中心:战略投资中心、人力资源中心、财务管理中心、综合营运中心、法务审计中心。公司下设五个子集团(公司):南京广厦置业(集团)有限公司、江苏省建安工程有限公司、江苏广业投资实业有限公司、江苏广博文化发展有限公司、南京茂庭资产管理有限公司。

江苏TYCT公司的主要经营模式是以房地产开发为核心,以建筑安装为支柱,以地产服务,资产管理,文化传媒为辅助的多元化经营战略。


咨询需求

TYCT集团内部在组织架构设计、部门职责划分等方面存在着一些不合理的地方,如:

人力资源管理水平相对滞后,各部门权限划分不明确,计划及预算体系不完善,内部管理流程执行效果不尽人意等等。

本次咨询项目以部门权责划分、岗位职责梳理为核心任务。


方案设计

通过前期深入调研,朴景信越认为目前TYCT在部门权责划分、岗位职责梳理层面仍有较大提升空间,集团三层总体架构中,TYCT对三个子集团的管控具有共性,集团总部定位已然明确,各子集团的定位也是一致的。

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广厦目前对子公司管控措施较少,管控力度较弱,已不能适应集团公司的发展:

  1. 广厦对各子公司的管控除了对子公司财务进行统一结算(仅限于原先的控股子公司)、签订承包合同、高层人员控制外,缺少其它有效的管控措施和手段;但事实上以承包合同代替管控的方式并不可取;

  2. 由于在母子公司之间缺乏战略协同和一套有效的管控模式,仅仅依靠单一的、职能缺失的财务管控,并不能从根本上解决问题;

  3. 集团对各子公司的管控,该管哪些方面,该放哪些方面,集团还没有做到“心中有数”;

  4. 对各子公司的管控,集团总部各职能部门也不能提供有力的职能支持。

由广厦置业代行集团总部职能,难以适应集团的进一步发展,

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TYCT对中高层管理人员缺乏科学有效的考核约束机制,不利于其能力的提高和新陈代谢,也容易导致一些重要管理岗位出现断层。

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广厦置业财务管理诊断要点:

  1. 财务管理体系、制度和流程有待于进一步规范和完善

  2. 缺乏先进、有效的财务管理手段和技术

  3. 对子公司的财务管理仅是通过统一结算的方式,缺少其他有效的管控措施和手段

  4. 基本没有预算管理,成本核算发挥的效用也有限

  5. 审计目前在项目结束后请外部审计事务所进行,过程审计仅一年一次,对总部、非工程项目子公司的审计也亟待加强

  6. 专业财务管理人员严重匮乏,总部财务人员配置甚至不如省安雄厚

  7. 最为重要的一点,集团的整个资金管理没有发挥相应的作用

TYCT定位于集团的战略管理中心、投融资中心、业务监控中心和服务支持中心。

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广厦置业专注于房地产开发,下属企业具有极高的行业关联度,因而管控可以延伸至业务层面,为子集团提供更多的专业支持。

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天际集团的作用在于为房地产板块提供支持,并且分摊投资风险,发现新的股东利益增长点,因而需要提升其与集团的协同性。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《江苏TYCT集团组织架构设计方案》

  • 《江苏TYCT集团岗位职责梳理》

  • 《江苏TYCT集团部门权责划分表》

  • 《江苏TYCT集团制度流程汇编》

  • 《江苏TYCT集团职位评估矩阵》

  • 《江苏TYCT集团组织手册及职责说明书》


 
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