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湖南SDX服装薪酬与绩效体系建设项目
关键词

所属功能:定岗定编 岗位价值评估 薪酬体系设计 绩效管理体系 薪级套改 绩效建设 绩效实施

所属行业:服装行业


客户简介


经过26年的发展,SDX服装取得了巨大的成就,企业整体规模位于湖南地区首位,并先后获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”等殊荣;营销网点遍布中部地区,且正向全国辐射;分别在巴黎和上海建立了研发中心,从德国和日本引进了各种先进的生产线。

近几年SDX服装业务规模快速增长,以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的“一五计划”已全面启动,致力于2016年成为“中国最具竞争力的服饰企业之一”。


咨询需求

同时,在日趋激烈的竞争环境下,SDX服装的高层领导也清醒认识到目前存在的管理瓶颈,提升内部管理的规范化和高效率、建立具有激励性的绩效和薪酬体系成为公司发展的重要任务。

优化薪酬管理体系——提高SDX薪酬对外的竞争性以及对内的公平性,强化其对人才的吸引、保留和激励的作用,从而促进集团战略、管控、计划运营等工作的落地执行;

优化绩效考核体系——实现绩效考核对员工业绩的客观评价作用,实现绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核对员工的督促、引导作用,从而保障SDX集团战略目标、管控模式以及计划运营工作的落地执行;

本次咨询项目以薪酬体系设计、绩效管理体系建设为核心任务。


方案设计

本次项目的核心工作的关键内容:

  • 明确职位职责,量化内部价值标准

  • 优化薪酬体系,提升员工的满意度

  • 薪酬与市场接轨,提升人才的竞争力,完善薪酬体系设计

  • 提升员工绩能,强化绩效结果的应用,建立绩效管理体系

  • 落实绩效目标,推动公司战略的实现

  • 主动与法律接轨,合法经营节税

朴景信越对SDX服装企业发展的总体理解

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就薪酬整体水平而言,SDX服装在选择的对比群体中处于中等,如果考虑到长沙及宁乡的区域特点,公司目前总量水平处于具有竞争力地位

在薪酬体系设计、绩效管理体系建设方面来看,以市场数据水平为准,进一步验证了整体水平与长沙当地水平持平的看法。但显现出营销和设计序列在以全国为对标对象时的劣势,职能和生产序列在个别岗位上略低于长沙地区水平

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薪酬体系诊断----薪酬结构方面得到的观点

  • 由于历史的原因,目前公司各职位序列的薪酬项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性

  • 公司各职位序列的固定薪酬比例普遍低于市场水平,其中以设计序列、职能序列基层员工、以及营销序列和生产序列某些主管级别职位比较突出,

  • 在薪酬结构固浮比例里,管理层级越高的职位固定薪酬比例越低于市场水平,这对核心人才的引进和保留造成一定障碍

朴景信越对SDX服装薪酬体系的优化建议:

  • 加强公司薪酬体系设计的系统性建设。以SDX服装职位体系为依托,将各种薪酬相关制度进行整合。合并同类的,摒除冗余的,最终通过明确的薪酬管理手册进行固化

  • 强化人力资源管理工作的系统性,减少在薪酬的制定和调整过程中的随机性行为

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SDX服装集团绩效管理初步诊断:

1、采用述职考核的员工认为考核的内容比较感性,缺乏具体的数据作为评分标准;

2、部分员工认为绩效考核流于形式;

3、员工认为以半年为考核周期,容易造成考核结果失真。

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朴景信越对SDX服装绩效体系的优化建议:

  • 依托公司战略规划,明确绩效管理目的

  • 明确岗位关键职责,设定关键考核指标

  • 配备合理考核标准,完善绩效管理体系

  • 全面提升企业组织绩效


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《SDX集团本部及事业部组织架构图》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《SDX集团薪酬体系设计方案》

  • 《SDX集团薪酬管理制度》

  • 《SDX集团薪酬测算方案》

  • 《SDX集团薪级表》

  • 《SDX集团薪酬管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《SDX集团绩效管理体系设计》 

  • 《SDX集团绩效管理制度》

  • 《SDX集团绩效考核指标库》


 
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