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福建HXEK组织与绩效管理咨询项目
关键词

所属功能:组织架构设计 绩效管理体系建设 管理流程优化 定岗定编 绩效实施

所属行业:服装行业


客户简介


福建HXEK体育用品集团营运中心座落在福建省厦门市思明区,体育用品生产与研发基地位于福建省泉州市江南高新技术园区。公司创办于2000年6月,系外商独资企业、著名专业鞋类品牌企业。公司引进意大利先进的生产和检测设备及流水线,目前,拥有各类技术、管理人才700余人,熟练技术员工6000多人。

公司以制鞋业为龙头,依托体育事业,自主开发、生产、销售“HXEK体育用品”中、高档旅游鞋类,公司产品不仅畅销国内所有大中城市、市场网络遍布全国各地,同时,HXEK体育用品还是全球注册品牌,产品畅销世界30多个国家和地区。


咨询需求

快速发展过程中组织架构与绩效管理体系已无法满足集团要求。

希望通过咨询公司的方案实现绩效考核对员工业绩的客观评价作用,实现绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核对员工的督促、引导作用,从而保障HXEK集团战略目标、管控模式以及计划运营工作的落地执行。

本次咨询项目以组织架构设计与绩效管理体系建设为核心任务。


方案设计

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整个国内运动品牌行业发展史,几乎就是一部晋江系创业史。他们伴随着改革开放而兴起,经历了民营企业从作坊、自有品牌到海外扩张的经典三部曲。近年来更是保持了高速增长

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在这样的行业市场格局下,国内运动品牌行业体现出了以下特点:

  • 市场潜力巨大,但利润空间正逐步缩小

  • 国外一线品牌大举进入,一级市场全面布局,占据高端市场,正在向二、三级市场推进

  • 国内二、三线品牌以二、三级市场为主导,布局越来越密集,努力向一级市场突破

  • 品牌建设攀比严重,投入节节攀升,有效周期越来越短

  • 细分领域正在不断增加,但增长空间越来越有限,亟需转变增长方式


HXEK体育用品集团的发展处于成长阶段:面临着较大的内部秩序危机 … 

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在集团的发展历程中,HXEK体育用品的组织体系有效地支持了集团的快速发展;但随着组织战略发展由批发转向终端零售,现有的组织体系已经不能有效支撑集团业务的发展,尤其在组织架构设计、绩效管理体系建设等方面,已经无法满足业务发展需要。

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HXEK体育用品应该系统的构建集团战略管理体系,包括使命愿景与定位、目标体系、实施方案与策略、战略评估与调整、战略执行五个方面,形成以战略为导向的管理循环

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根据前期的深入调研和分析,朴景信越提出了HXEK体育用品集团的问题解决方案如下:

1.通过战略澄清明确澄清集团未来的产业定位、愿景和战略目标、总体发展战略、职能和业务战略,从而为方案的设计指明方向并形成方案设计的基本个假设;

2.根据战略对组织的要求、充分考虑行业关键成果要素对组织结构的影响、参考行业最佳实践并结合HXEK体育用品集团的实际情况进行组织结构优化,从而形成与战略匹配的组织结构,

3.优化职位体系,形成明确的定岗定编方案,明确岗位职责和任职资格,将组织体系落到实处;

4.建立能力管理体系,形成核心职位的能力素质模型,提升组织能力;

5.优化绩效管理体系,确定战略目标的层层分解和落实。

这其中变革的难点和重点在于两个方面,一个是组织体系的变革,一个是绩效体系体系的变革。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《HXEK集团组织架构设计》

  • 《HXEK集团定岗定编报告》

  • 《HXEK集团任职资格管理办法>

  • 《HXEK集团能力素质管理手册》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《HXEK集团绩效管理体系建设方案》

  • 《HXEK集团总部绩效管理制度》

  • 《HXEK集团事业部绩效考核办法》

  • 《HXEK集团绩效管理操作手册》

  • 《HXEK集团绩效考核指标库》


 
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