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江西ST酒业薪酬与绩效管理咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 薪酬结构设计 绩效体系建设 岗位职责梳理 岗位价值评估 

所属行业:白酒行业


客户简介


江西ST酒业有限责任公司创建于1952年,坐落在中华酒文化的发祥地之一 ——江西省樟树市。公司现占地面积2742亩,拥有员工近5000人,是“中国食品工业百强企业”、“全国酿酒行业百名先进企业”、“江西优强企业”。公司生产的“ST酒业牌”ST酒业为特香型白酒,主要代表产品有:ST酒业东方韵系列、ST酒业锦瓷系列、ST酒业老窖等多品种,全覆盖产品结构,满足各阶层消费需求。ST酒业凭借“特香型”白酒独特的口感和卓越的品质,得到众多消费者的青睐,产品畅销全国各地。

2011年6月,全国白酒标准化技术委员会特香型白酒分技术委员会秘书处落户ST酒业公司,ST酒业成为特香型白酒领创者。2010年至2012年,ST酒业连续3年竞标成功央视黄金资源广告,全国化营销战略向纵深发展。2013年1月,ST酒业被评为江西省首批创新型企业;4月,ST酒业被遴选为工信部2013年工业品牌培育试点企业;5月,ST酒业“特香型大曲制曲工艺中防止青霉菌污染的方法”项目荣获国家发明专利,实现了发明专利道路上“零”突破。


咨询需求

快速发展过程中,ST酒业的人力资源体系已经无法满足公司对人才的需求, ST酒业公司仍然沿用各自为政的薪酬结构,不同部门的薪酬结构截然不同,整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分。

希望通过咨询公司改善现有薪酬结构,实现真正意义上的绩效管理,提升组织绩效。

本次咨询项目以薪酬结构设计、绩效体系建设为核心任务。


方案设计

经过前期调研,发现ST酒业仍然沿用旧的薪酬结构,整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分,在薪酬结构设计、绩效体系建设方面亟待优化提升。

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与本地区大型企业水平比较,ST酒业员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平,竞争力较弱。通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平,考虑各类人员标准薪酬水平如何定位,所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性, 建议ST酒业公司采取“保持者”,逐步向“跟随者”过渡。

薪酬调整策略:在实现内部公平性的基础上,原则上不做大调整,使现有薪酬水平向规范的薪酬体系实现平稳过渡;通过年度绩效考核对薪酬进行调整,逐步拉开差距。

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根据前期对ST酒业绩效管理体系的诊断,朴景信越针对发现的问题提出了相应的解决思路

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在指标分解过程中,需分析相应岗位职责,明确该岗位对此业绩的贡献度,并判断是否要经过指标转换以实现部门目标

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形成绩效管理体系文件、相关表格,以统一ST酒业干部和员工对考核的认识及操作方法,确保方案的有效导入和实施

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成果展示


本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《ST酒业薪酬结构设计》

  • 《ST酒业薪酬管理制度》

  • 《ST酒业基准岗位价值评估矩阵》

  • 《ST酒业2014年薪酬晋级标准》

  • 《ST酒业事业部薪酬管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《ST酒业绩效体系建设方案》

  • 《ST酒业绩效管理制度》

  • 《ST酒业绩效考核指标库》

  • 《ST酒业事业部绩效合约》


 
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