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江西CNJS薪酬与绩效管理项目
关键词

所属功能:职责权限划分 薪酬结构设计 绩效体系建设 定岗定编 岗位价值评估 绩效体系建设 绩效实施

所属行业:工程施工


客户简介


江西CNJS工程公司系国家建筑施工总承包一级企业。公司现注册资本为3.16亿元。

CNJS工程公司资质实力雄厚,发展迅速。拥有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质,园林古建筑、装修装饰、钢结构、地基与基础工程专业承包壹级资质,拥有公路工程、水利水电工程施工总承包二级资质,消防设施工程专业承包贰级和城市园林绿化贰级资质,并顺利通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系三标合一的国际体系认证。


咨询需求

CNJS在快速发展过程中绩效与薪酬激励体系已无法满足当前要求:

优化薪酬管理体系——提高CNJS薪酬对外的竞争性以及对内的公平性,强化其对人才的吸引、保留和激励的作用,从而促进集团战略、管控、计划运营等工作的落地执行;

优化绩效考核体系——实现绩效考核对员工业绩的客观评价作用,实现绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核对员工的督促、引导作用,从而保障CNJS集团战略目标、管控模式以及计划运营工作的落地执行;

本次咨询项目以薪酬结构设计、绩效体系建设为核心任务。


方案设计

朴景信越建议CNJS工程公司的绩效体系建设从绩效、态度和能力这三个维度进行,每一个维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度和评价指标。

考核内容一:工作绩效考核:

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考核内容二:工作态度考核:

定义:

  • 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果

  • 工作态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容

  • 员工的态度考核主要针对该岗位所需的主要态度指标

考核方式:

  • 态度考核由考核者综合考虑本考核周期内被考核者在工作中各项态度指标的表现,并通过对比相近岗位其他员工的态度表现最终确定该员工的态度得分

  • 态度考核通过各岗位主要工作态度指标考核计算得分最终确定该员工工作态度的考核结果

  • 工作态度考核的主体为直接上级

考核内容三:工作能力考核:

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建立总部绩效考核的组织管理机构,为绩效管理体系运行提供组织保障。

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根据不同的考核对象,采用不同的考核频率、考核维度和考核关系。

CNJS工程公司薪酬结构设计方案

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为确保评估过程的公正性,CNJS工程公司工作小组只负责资料准备、人员联络等相关支持事宜,朴景信越负责评估方法介绍、现场答疑、分数统计、结果评价。

岗位测评范围:CNJS工程公司所有59个岗位,包括原有和组织架构调整后新增设的岗位。

CNJS工程公司被评估岗位一览表

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CNJS工程公司岗位薪酬等级划分

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根据岗位的工作性质不同,将所有岗位划分为五个序列,根据每个序列的工作性质不同,设计不同的薪酬结构和比例。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《CNJS工程薪酬结构设计方案》

  • 《CNJS工程薪酬管理制度》

  • 《CNJS工程薪酬测算方案》

  • 《CNJS工程公司薪级表》

  • 《CNJS工程项目公司奖金管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《CNJS工程绩效体系建设方案》

  • 《CNJS工程绩效管理制度》

  • 《CNJS工程绩效考核指标库》


 
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