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中铝CCJS组织架构与绩效管理项目
关键词

所属功能:组织架构设计 绩效体系建设 职责权限划分 定岗定编 岗位价值评估 绩效实施

所属行业:工程施工


客户简介


中铝CCJS公司拥有冶炼和房屋建筑工程施工总承包一级,机电设备安装、炉窑工程和钢结构工程专业承包一级资质,具有D级压力容器制造、压力管道安装许可证、计量认证合格证书和对外经济合作经营资格证书。通过质量、环境和职业健康安全管理三大体系认证,荣获中国诚信单位、河南省五一劳动奖状、省级文明单位等称号。

中铝CCJS公司秉承“质量立业、服务为本、诚信至上、铸造品牌”的企业宗旨,在氧化铝、电解铝、碳素、水泥、热电、矿山、市政、民建等行业施工中先后荣获2项国优、30余项部级优质工程称号,创5项中国企业新纪录,2项部级工法,是国内有色金属行业具有较强实力和发展潜力的施工企业。


咨询需求

中铝CCJS的组织管理随着业务规模的发展不断优化,为企业发展做出巨大贡献,但随着CCJS的跨越式发展,组织架构与绩效管理体系已无法满足当前要求,在组织管理方面存在较为突出的问题,如不改善将无法支撑集团战略目标的实现,希望借此契机优化内部管理架构及流程,提升组织绩效和管理水平。

本次咨询项目以绩效体系建设、职责权限划分设计为核心任务。


方案设计

中铝CCJS组织结构调整为总部机关六部一室,下属七个分子公司以及总承包项目部的组织结构,除总承包项目部外共十四个管理机构,主营业务分公司整合方案:形成建筑安装及设备加工一体化综合性分公司

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特色业务分公司:为进一步巩固和加强现有海外设备制造、加工业务的优势,朴景信越建议集中优势资源,做强连云港分公司

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为进一步明确公司与分公司间的权限划分,须根据企业产品实现过程及相关辅助活动的分解,在绩效体系建设、职责权限划分层面对价值链进行分析和梳理

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在组织职能明确定位的基础上,根据以下基本原则来思考优化中铝CCJS的组织结构和岗位设置.

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经过深入调研分析,朴景信越就目前中铝CCJS的绩效体系建设和职责权限划分中亟待解决的问题提出改进方案,在三级职能明确公司与分公司管理权限的基础上,将工作流程进一步分解为工作事项,则形成四级职责即事项级职责,以明确各层级内部管理分工。

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中铝CCJS的绩效考核制度基本完整,树立了员工的绩效考核意识,但就绩效管理体系而言,尚存在以下问题

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组织满意度考核定义:

  • 总部管理部门、分子公司及项目部如何创新职能/业务管理工作,积极主动互相配合促进公司各项工作的协同开展,是考核各级组织的重要指标;

  • 围绕各级部门的若干关键因素进行考核评价,表现了公司对职能/业务工作的整体导向要求,是牵引公司各级组织工作的重要标准。

考核方式:

  • 从决策支持、支持服务、沟通协作、优化改善四个维度,参照各维度的考核标准,由考核者对各级组织工作进行满意程度的定性评价;

  • 组织满意度考核的主体包括公司领导、部门领导和分子公司领导和项目部领导。

绩效管理责任关系与分工——组织考核

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《CCJS集团组织结构图》

  • 《CCJS集团岗位设置和人员编制》

  • 《CCJS集团岗位职责权限划分表》

  • 《CCJS集团部门工作内容和关键流程》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《CCJS集团绩效体系建设方案》

  • 《CCJS集团绩效管理操作手册》

  • 《CCJS集团绩效考核指标库》

  • 《CCJS集团工程项目部考核指标体系》


 
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