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武汉某科技专业人力资源咨询项目启动
  作者:朴景信越 2018-12-08

客户背景

武汉某科技是以激光全息产品、包装材料、防伪商标等多条产品线的研发、生产、销售一体的高科技公司。厂房面积超过15000平方米,员工500多人,年销售额5亿多元。公司现为中国防伪行业协会及中国防伪技术协会会员;中国防伪技术协会服务中心合作伙伴;中共中央人事保卫处防伪通行证委托印制单位等多家单位认证或认可的企业。

公司当前迫切需要明确未来战略目标并成为公司员工的共同努力方向,公司董事会经过慎重权衡,决定引进朴景信越咨询公司开展专业人力资源咨询项目,以加强人力资源管理为突破口,建立高效的人力资源管理体系,通过人才梯队的建设,不断提升企业竞争力。

一期项目核心聚焦于组织架构及流程梳理,日前已顺利结案。公司希望朴景信越咨询在此基础上进行专业人力资源咨询方案设计,“软硬兼施”,提升公司组织绩效。


朴景信越对项目的初步分析

客户关键问题:公司效益较好,企业凝聚力、向心力不足,市场开拓能力不强,

营销人员激励不足,员工和企业的目标不一致,

部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。


朴景信越的初步解决思路

明确公司的发展战略和实施路径。

在新的组织设计方案下、从营销人员管理等角度提出销售管理建议。

在企业文化建设方面,首先剖析公司文化的底蕴和内涵,结合行业发展情况及企业的发展战略,提炼符合企业现状及今后战略发展的使命、愿景、核心价值观等精神层面理念以及企业管理原则、制度、员工行为规范等制度行为层面的文化建设方案。

培养一种以市场为导向、客户服务为中心,有合作精神、有全局意识的思维方式,创造一个使员工全身心投入工作、迎接挑战、积极进取、勇于竞争的工作氛围。 


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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