咨询动态
客户背景
辽宁某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司,以建筑工程总承包为主营业务,现有员工850人,其中管理人员182人 具有专业职称的72人。近年来,公司业务迅速发展业,对公司管理提出了更高的要求,公司领导认为有必要对公司人才培养体系作进一步完善和强化,经过多家对比和慎重选择,决定与朴景信越建立长期合作关系,引入“人才培养体系咨询”项目,建立一个完善的人员培养体系, 以吸引和保留高素质的人才队伍,提高人力资源效率,谋求企业的更大发展。
朴景信越对项目的初步分析
1、培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性
2、参加外部培训缺乏计划和管理,有很大的随意性
3、没有培训预算
4、定位不准,缺乏标准
5、不能反映公司长期发展的需求
6、新员工经培训后,与岗位要求有差距
7、同业绩管理脱节
8、注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训
9、缺乏培训效果评估
10、没有相应的培训制度和政策
朴景信越的初步解决思路
1、对公司现行的培训管理进行诊断,并配合公司的发展趋势,提出诊断报告与改善建议,以建立合适的培训体系及其制度
2、分析培训需求,提出培训需求确定的方法
3、评估公司的培训计划,协助制订公司的年度培训计划
4、帮助公司建立一套组织,实施和管理公司的培训的方法和规范
5、分析公司对培训进行评估的现况,建立合理的培训评估系统
6、根据以上的工作结果,制定公司的培训制度和培训政策
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议