客户背景

该公司是一家集生产加工、经销批发的民营企业，数码平板彩印机，数码平板彩绘机、数码平板玻璃印刷机、数码平板皮革印刷机、金属彩印机，公司以雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。

公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的人力资源管理体系，经过公开招标评估，朴景信越有幸成为此次人力资源咨询项目的合作单位。

朴景信越对项目的初步分析

经过前期调研我们了解到，随着公司的快速发展，公司如何进一步提升人力资源管理体系，如何更好地选、用、育、留以及激励员工，为公司打造一支高效、稳定的人才队伍，已成为公司高层当前关注的焦点。

朴景信越的初步解决思路

鉴于该企业的人力资源现状及咨询需求，朴景信越将为其提供以下解决方案：

1、通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。

2、对该企业现有岗位分析体系进行评估，并经过深入调研，对核心工作岗位进行岗位工作手册设计。

3、在职位分析的基础上，朴景信越为该企业设计绩效管理体系及薪酬管理体系。

——专注组织绩效与人力资源管理咨询，朴景信越提供专业解决方案与建议