咨询动态
客户背景
该公司是一家国有改制后的中外(美)合资企业,成立于1998年,目前有员工4000多人。是一家具有国家一级资质的物业管理企业,通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。作为一家完全市场化运作的物业管理企业,需要更有效的人力资源管理体系支撑,但目前该公司在人才的选聘、人员工作的效率与积极性等方面存有较大改善空间。
一期人力资源管理咨询项目主要聚焦于组织架构及人力资源流程梳理,公司希望能够在此基础上进一步完善薪酬结构和绩效管理体系,全面提升公司人力资源管理水平。
朴景信越对项目的初步分析
该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
1、对岗位的任职标准不明确。
2、对员工的考核项目繁多,没有重点,每个岗位的考核项目达到20多个。
3、基层员工有较高的离职率,工作的积极性不高。
4、薪酬的内部不公平感较高。
朴景信越的初步解决思路
1、进一步明确的能力标准和业绩标准,及基于此的薪酬标准,形成激励和工作效率提升的人力资源基础平台
2、为公司各类人员建立任职资格标准体系,并指导其有效应用于招聘和培训工作。
3、基于战略和年度目标分解绩效指标,形成公司、部门、岗位关键绩效指标体系,绩效管理体系的设计同时强调过程控制和结果改善。
4、设计基于绩效和能力的薪酬体系。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议