咨询动态
客户背景
客户是辽宁省知名的民营房地产开发公司,公司成立于1999年,现有员工300人左右,目前业务发展良好。但是随着公司规模的不断扩大,公司高层认识到原有的经验管理模式已远远达不到现代企业的要求。根据公司的三年发展规划,为实现公司可持续发展,提高企业核心竞争力,公司管理层认为对管理机制进行合理的调整和改革已势在必行。
公司董事会经过慎重选择,决定引进朴景信越咨询公司开展“组织与人力资源管理咨询”项目,具体包括组织架构设计、流程梳理、绩效管理体系搭建等,为公司吸引一流人才、提高盈利水平奠定基础。
朴景信越对项目的初步分析
1、企业部门之间存在严重的工作沟通障碍,企业内部控制的制度化与规范化不足;
2、员工的观念与认识不能适合企业发展水平,而企业培训方向不明确,培训计划随意,不能很好符合企业经营的现实要求
3、员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻,削弱了企业凝聚力,影响了士气;
4、企业的激励政策偏向于少奖多罚,正面引导不足。
朴景信越的初步解决思路
1、首先对企业的经营运作流程做深入调查分析,结合企业特点和现状提出流程调整方案;
2、在流程描述清晰的条件下,重新设计组织结构,进行部门调整和整合,完成基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整,进行全面的岗位工作分析和描述,重新界定了部门职责和关键岗位的职务说明书;
3、以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,通过将该体系OA化,保证有效实施;
4、协助客户制定体系公平原则,能够有效激励的薪酬政策,调整薪酬结构;
5、协助客户补充完善其他人力资源制度。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议