咨询动态
员工培训的目的是为了实现战略规划,可通过人力资源咨询来建立培训管理体系,实现公司的中期发展战略。
创新区域开发的开发模式
• 产业策划、区域研究、区域规划能力大幅提升,培养出几名专业带头人
• 成本和计划管理实现规范化
• 初步培育与产业经营者、二级开发商的合作关系
• 积累产业融资和经营的经验
优化完善区域开发模式并固化能力
• 产业发展、规划等核心能力已经固化为组织能力
• 精细化的成本内控和计划管理
• 与重点产业经营者、二级开发商、产业基金等建立起长期战略合作伙伴关系
• 建立起区域开发的品牌影响力
实现核心业务的全国扩张
• 核心能力得以增强,企业内控实现规范化和精细化,具备大规模扩张的基础
• 资金实力、品牌价值、资源整合能力迈上新的台阶
朴景信越认为企业具备的能力既是员工具备的能力,而员工能力又由知识能力、技能能力、素质能力三方面构成(图1)。
图1员工能力的构成
知识能力
• 指员工完成本岗位的工作所必须具备的基本知识和为了迎接未来挑战所需的新知识。
技能能力
• 指员工要完成本岗位工作所必须具备的经验,包括其岗位职责、操作规程和专业技能等,技能能力使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
素质能力
• 指心理学、人际关系学、社会学、价值观的等方面的知识,素质能力能够使员工建立员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议