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人力资源咨询—绩效考核结果的应用(续)
  作者:朴景信越人力资源研究中心

业务单位在完成相应的指标后,由薪酬与考核委员会根据项目或业务性质,对相关项目团队或业务运作团队实施“业务提成奖” ,实行 “超额利润分享”计划:

  • 业务提成的前提:完成集团薪酬与考核委员会制定的相应财务指标,如利润、回报率等。

  • 业务提成的方式建议:在充分考虑集团资源占用的情况下,如集团财务资金、信用资源、人力资本回报等,对占用集团整体资源较多的项目或业务采用20:80(项目或业务单元:集团)的比例,对占用集团资源较低的项目或业务采用40:60 (项目或业务单元:集团)的比例。

  • 业务提成的分配方式:在完成计划指标的前提下,对超额部分,集团、项目或业务单位完成“一级分配”,即相应的奖励分配至项目或业务单位,由项目或业务单位完成相应奖励的“二次分配”。

年终奖金核算

  • 年终奖金是指公司向员工支付的对于上一个财务年度实现的超额绩效的奖励性报酬,属于短期激励报酬。年终奖金总额与公司的超额收益直接相关,个人年度奖金额度取决于公司业绩、所在部门业绩以及个人年度考核业绩。

晋升与淘汰

  • A和B:列为公司后辈干部储备人才,当出现管理干部岗位空缺时,同等条件下将优先予以晋升;

  • 对于年度综合绩效等级评定为D的员工,应安排转岗,并参加转岗培训;

  • 对于年度综合绩效等级评定为E或连续两年评定为D的员工,予以淘汰,解除劳动合同

培训

  • 人力资源部应定期分析公司及各部门的绩效考核执行情况,并根据考核中发现的问题设计有针对性的培训计划

绩效提升计划

  • 考核者和被考核者应及时针对未达到绩效标准的因素分析原因,制订相应的绩效改进计划。考核者有责任为被考核者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及提供必要的培训,并跟踪检查改进效果。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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