咨询动态
人力资源咨询过程中,集团人力资源部的工作定位尤为重要,人力资源部在集团的发展战略指导下,制定支持性的人力资源管理战略,从不同层次上明确工作重点,使人力资源管理实现最大的战略价值
根据集团组织结构现状和发展的要求,为了使目前集团人力资源管理更上一个台阶,缩短现状和最佳实践之间的差距,我们建议集团人力资源部在三个层面进行明确的工作定位。我们建议:
• 集团高层的战略伙伴,从集团人力资源规划、人力资源战略管理方面,发挥参谋的角色
• 集团其他职能部门的HR经理,提供完整的HR服务
• 集团子公司(业务群)的HR专业顾问,通过推广HR管理的最佳实践,提高集团人力资源管理水平
新的工作定位解决的问题
• 明确的工作定位有助于人力资源部确定工作成果:即提供什么服务内容
• 集团高层、集团其他职能部门和集团下属子公司对集团人力资源部有明确的期望
• 提高HR工作的战略价值和战略意义,如建立旨在提供有针对性的,开发集团发展所需要的技能的培训体系
• 有利于建立关键管理流程支持HR的战略伙伴角色,如:战略招聘,能力管理,继任规划,职业发展,业绩管理,薪酬模型,人员配置等
• 可以改变HR管理的运作机制,变被动沟通为主动
• 更加积极主动地利用人事信息分析,为集团高层决策提供支持
• 实现集团人力资源的战略规划和战略招聘
• 整合集团的人力资源方面的优势,鼓励人力资源价值的最大化,通过人才队伍的培养(培训、职业发展),让有才华的人的能力得到充分发挥
• 为未来的人力资源需求作长期规划,保证在合适时间有合适的人选担任合适的岗位(继任规划)
• 利用集团优势,吸引优秀人才加盟集团
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议