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北京YTDC人力资源管理咨询项目
关键词

所属功能:组织管理 组织变革人力资源战略 定岗定编 薪酬管理 薪酬设计 绩效管理 绩效建设

所属行业:商业地产 住宅地产


客户简介


YTDC集团有限公司,1999年2月经北京市工商行政管理局批准注册成立,注册资本12212万元人民币,具备房地产开发一级资质,系中国房地产业协会常务理事单位。经过几年的探索和发展,YTDC集团有限公司资产规模已逾40亿元,开发面积逾150万平方米,年销售额逾15亿元,形成以房地产为主导产业,集房地产经营、酒店、物业管理为一体的产业链。目前,公司正进行“集团化、跨区域、多项目”的战略布局。


咨询需求

集团内部在组织架构设计、部门职责划分等方面存在着一些不合理的地方,如:管控、组织、制度及流程尚不完善;

计划及预算体系不完善,执行效果差,人力资源管理能力亟待提高。

本次咨询项目以绩效管理制度建设、绩效考核指标库建设为核心任务,过程中包含绩效管理制度、绩效考核指标库、薪酬管理制度、部门职责梳理、组织架构设计、岗位职责说明书、内部管理流程汇编等阶段任务。


方案设计

通过前期的深入调研,朴景信越认为人力资源管理方面的绩效管理制度建设和绩效考核指标库的建立,是YTDC亟需解决的核心问题。

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朴景信越对组织机构进行了调整优化,由单一项目的管理向多项目的管理模式转变

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并对YTDC的郦城项目公司的管控应进行调整,使其权责相一致

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《北京YTDC薪酬管理制度》

  • 《北京YTDC集团薪级表》

  • 《北京YTDC集团基准岗位矩阵》

  • 《北京YTDC集团薪酬管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《北京YTDC集团绩效管理制度建设方案》

  • 《北京YTDC集团绩效考核指标库》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《北京YTDC集团组织架构方案设计》

  • 《北京YTDC集团部门职责说明书》


 
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