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我们的承诺

我们的客户

初创型客户:员工规模50-200人,企业成立时间1-5年;年销售规模8000万-2亿;管理平台搭建,人员激励、品牌与市场营销问题;

转型期客户:员工规模200-500人、500-2000人;企业成立时间5-10年、10-20年;增长遇到跨越式瓶颈、需要新的管理模式与业务选择等问题;

集团化客户:企业管理趋于成熟,但企业经营产业的多元化,带来管理的复杂性;


如何开展合作

确定项目需求

我们将基于我们的专业经验运用结构化的思路与您一同寻找问题,并通过优先排序清楚确定您希望我们帮助解决的关键问题。有时因为问题的复杂程度,在双方的共识下,我们可能在您公司开展2天至一周时间的前期调研,以进一步明确关键问题及项目合作的范围。

提交建议书

我们将提交正式的咨询项目建议书解决您的具体问题。通常,咨询项目建议书的内容主要包括对问题的概括、朴景信越的基本解决方法和步骤、项目时间表、项目交付成果、建议的项目团队结构及项目初步预算。

调整项目细节和制定项目合同

朴景信越将和您紧密合作并保证在所有因素上达成一致:目标、范围、方法、时间表、成果、团队组成和预算等。并将咨询项目建议书的内容明确在项目合同中。

签署合同

双方签署合同,我们将启动项目。


咨询服务流程

组建联合项目组

基于我们以往的经验,成功的项目不是我们闭门造车,简单的将问题的答案告诉您;而是秉持“过程咨询”理念——与您及您的关键成员组建联合项目组,一起找出问题的答案,并通过知识转移和对您的关键成员的培养,帮助您培养组织内部的“造血功能”。

制定项目工作计划

朴景信越将和客户在项目开始时制定详细工作计划,定义每个人的责任并给予团队成员清晰的方向,告诉他们在具体时间内需要完成的工作。

朴景信越的工作计划往往包括每周的里程碑和根据具体的时间点设置的主要交付成果。

开展项目启动会议

项目开始通常以正式的启动会为标志,由双方高层出席的会议仪式,我们与您一起通过开展项目启动会议以动员项目相关人员的支持和配合。

调研和分析

调研和分析是所有项目的关键因素,通常占用项目大量时间。一般包括内外部资料的收集分析、问卷调查、关键人员访谈和研讨会等定性措施以及复杂的定量建模。

朴景信越团队承担这些任务,但是通常需要您协助搜集数据和信息,并接触相关人员、获得记录或资源。

中期汇报/会议

为了让您及时了解进程,朴景信越通常在项目开展过程中进行一系列中期汇报,通过内外部诊断与行业/标杆分析后,得到初步建议方案。中期汇报通过后,解决问题的方向和初步方案已经确定。之后,再对方案进行细划与实施计划安排,直至完成最终汇报。

最终汇报/项目结项

最终报告:几乎所有的咨询项目都有最终报告。该报告包括我们解决问题的正式建议,其中如方法、采取的步骤、研究细节以及分析结果等大部分内容都已在中期汇报或相关会议中沟通过的问题。

项目验收:项目验收的标志性节点是项目的最终汇报会。


如何确保项目质量

朴景信越综合国内多年、多数咨询项目的现实发现,许多咨询项目因为客户组织的思维惯性和行为惯性、内部相关人员的理解有限和缺乏与项目方案匹配的组织实施人员等因素,而导致项目不能有效实施,项目方案束之高阁。

作为专注人力资源管理咨询的第一品牌,朴景信越不仅与客户紧密合作共同制定项目方案,帮助客户培养人才,而且独特于其他咨询公司为客户提供全程实施支持——帮助客户组建项目实施小组,导入变革管理方法,还将通过定期派驻项目组成员与客户共同探讨实施过程中可能面临的障碍及相应的解决思路等。


 
 
朴景信越上海咨询公司
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