组织变革管理
朴景信越咨询通过组织设计、组织变革和组织整合等方法,帮助客户更好地管理组织和员工,为组织发展带来持久的价值。
2012年以来,我们为国内外100余家大中型企业和公共服务机构成功地解决了组织上面临的管理挑战。通过组织和人才队伍的建设,我们帮助客户降低管理成本,快速提高管理效率;通过构建强有力的组织体系和团队领导力,我们帮助客户建立持久的组织竞争优势。
竞聘上岗方案与实施
“能者上、庸者下”的用人原则已经被大多数企业所认可,那么如何使企业能够在领导干部选拔与任用的过程中,有效提升人才质量,提高人员素质与岗位需求的匹配度成为了企业在人才引进过程中的问题。竞聘上岗是企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,全面衡量选拔员工。
怎样设计竞聘上岗方案?竞聘上岗实施步骤有哪些?朴景信越认为,企业通过竞聘上岗的方式从内部人员中选拔人才,其实是期望全体员工不论职务高低、贡献大小都站在同一个起跑线上,接受公司的选拔和任用。朴景信越设计的竞聘和量化人岗匹配方案的出发点和意义在于:
1、为职位升降提供帮助
在人力资源个体的职位升降上,单凭业绩水平决定是不科学的,必须同时参照素质水平、能力水平、人才与组织之间的匹配度。人岗匹配应该从三个维度考核员工是否符合晋升条件,虽然人力资源个体的业绩水平与素质水平、能力水平以及组织匹配度之间存在着相关关系,但也有相关度不高、甚至背离的现象。因此,在个体的职位升降上,必须综合考虑素质水平、能力水平和个体与组织及上下级之间的匹配度。在量化考核每一位竞聘者的素质、能力和组织的匹配度后得到所有竞聘者的人岗匹配度结果,公司可以依据量化的人岗匹配度结果决定现有人员的职位晋升。
2、为岗位竞争提供参照
朴景信越认为当企业内部形成一种公平的岗位竞争环境时,人力资源的使用效率会大为提高。为做到岗位竞争的公平、公正,一是要对各岗位的任职资格条件进行严格、科学的设定;二是要对各竞聘者的素质、能力及与组织之间的匹配度进行客观的测算和评价。
3、为员工制定职业发展规划提供参考
竞聘的过程本身就要体现竞争的公平性和公正性,目的是给予企业每个成员一次选择和规划自己职业生涯的机会,员工可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求。人岗匹配度测评技术,可以使员工更好地了解自己,找准职业方向,制定合理的职业生涯规划。此外,竞聘同样可以有效地促进员工学习、理解竞聘岗位的工作职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程。对于企业新进的员工、实习生,也可以通过竞聘的机会,展现自己不为企业所知的才华,增进与其他成员和领导的相互沟通和了解。
竞聘上岗的流程:
成立临时的竞聘工作小组和竞聘评审小组。竞聘工作小组由行政人事部负责人和竞聘专家团队成员共同组成,主要的职能是:
(1)初步审查竞聘人的竞聘参赛资格;
(2)评价统计竞聘参与者的任职资格;
(3)组织竞聘笔试面试;
(4)统计竞聘人成绩;
(5)对每位竞聘候选人进行岗位匹配度分析。
竞聘评审小组则由公司总经理及部分高层领导、及员工职业生涯规划权威人士组成,其主要职能是:
(1)确定每个岗位的岗位素质要求;
(2)对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评价;
(3)监察竞聘上岗运作全过程。
通过竞聘的笔试、面试过程,接着对每位竞聘候选人成绩和基本条件的分析、统计,并根据不同岗位的基本要求,结合每一位竞聘者的表现和成绩,进行人岗匹配度分析,最终得出每位竞聘者与所竞聘岗位的匹配度结果和排名。
朴景信越可协作提供专业支持
建立竞聘上岗组织机构
• 梳理企业内部组织结构,筛选关键岗位,根据关键岗位的层级,设计相应的竞聘上岗管理与执行机构设置。
岗位素质模型搭建
• 分析关键岗位的岗位职责、任职资格以及能力要求,搭建各关键岗位的人才素质模型;
• 设计竞聘评估内容,选择评估的方法和工具。
制定竞聘上岗流程及制度
• 梳理并制定企业竞聘上岗组织实施的管理流程,明确流程节点的责任人、时间要求、工作内容和标准,并制定相应的管理制度。
人才测评
• 帮助企业在竞聘上岗过中全程掌控和参与实施;
• 竞聘结束后,为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告,此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。