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上海SSDC集团薪酬激励改革方案
关键词

所属功能:定岗定编 岗位价值评估 薪档套改 薪酬体系设计 薪酬管理制度 薪酬激励 长期激励

所属行业:旅游地产 商业地产


客户简介


SSDC是上海实业(集团)有限公司属下以房地产为主业的大型企业,集中了上实集团内部与房地产业相关的多个企业体系和综合资源,业务领域涵盖住宅地产、不动产经营、区域开发等,开发项目分布全国近27个城市。

SS集团境内房地产业务已全部集中至上实控股旗下经营,地产项目分布全国十几个省市。截至2013年12月31日,上实控股土地储备总量超过3200万平方米,综合实力位居内地房地产开发商前列。同时,SSDC还在俄罗斯圣彼得堡市开发建设“波罗的海明珠”项目,这是到目前为止中国对俄罗斯最大的非能源类投资项目。


咨询需求

上海SSDC致力于成为兼顾经济效益、社会效益、环境效益的,在国内外广受尊重的著名区域开发集成商,而既定战略的实现和核心能力的培养都离不开核心人才的引进和保留,对此上海SSJT现有的薪酬体系则显得相对滞后。

本次咨询项目以长期激励机制、长效激励机制体系建设为核心任务,过程中包含薪酬激励影响因素模型、职系职族划分、岗位价值矩阵、薪酬管理制度、BSC、KPI 、部门职责权限划分表、组织架构设计等阶段任务。


方案设计

为顺利实现战略目标,成功培养核心能力,朴景信越认为上海SSJT有必要根据集团发展战略,充分结合市场情况设计合理的薪酬管理制度以及长期激励机制、长效激励机制, 在设计过程中,要以岗位序列建立为基础,将薪酬和绩效管理挂钩,优化激励机制,提高激励效果

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进行薪酬水平设计时,朴景信越认为应结合外部薪酬调查的数据,通过对国内竞争对手、国内上市公司两个层面数据的收集和分析,保证制定出来的薪酬水平具备一定的竞争力

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常见的企业高管(及骨干人员)有八大主流激励方式 ,朴景信越针对SSJT的实际,推荐采用“超额利润提成”的激励方式,国际权威数据公司的调查结果表明,利润分享方式对于激励企业管理层和骨干员工具有非常显著的作用image054.png


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《上海SSJT薪酬激励项目影响因素模型》

  • 《上海SSJT薪酬激励制度流程》

  • 《上海SSJT项目公司目标利润与超额利润表》

  • 《上海SSJT职系职族划分》

  • 《上海SSJT长期激励方案》

  • 《上海SSJT长效激励方案》

  • 《上海SSJT分红设计方案》

  • 《上海SSJT基于BSC的计划管理制度》

  • 《上海SSJT下属公司KPI编制培训》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《上海SSJT组织架构方案设计》

  • 《上海SSJT部门职责权限划分表》


 
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