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上海ZDZY地产人力资源咨询项目
关键词

所属功能:薪酬结构设计 绩效体系建设 岗位价值评估 薪级套改 薪酬管理制度 绩效管理制度

所属行业:商业地产 住宅地产


客户简介


上海ZDZY集团创立于1993年,是一家以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团。集团秉持“天地为证,有容乃大”的企业理念,经过十几年千锤百炼的市场竞争,迅速成长——目前总资产规模逾100亿。

ZDZY集团在专业金融综合投资方面,主营业务涉及证券投资管理、企业资产委托管理、资产重组及收购兼并、企业财务顾问、证券投资咨询、实业投资、能源开发投资等,资产投资、管理和运营规模达50亿元以上。

在房地产开发经营方面,2002年,ZDZY(0755.HK)在香港主板市场成功上市。目前业务已拓展到上海、浙江、四川、吉林、青岛、扬州、南通等地,具备了100万平方米的年开发能力。


咨询需求

上海ZDZY在快速发展过程中,人力资源管理能力相对落后,尤其是薪酬结构设计、绩效体系建设方面已无法满足集团的快速发展:

优化薪酬结构设计——提高ZDZY薪酬对外的竞争性以及对内的公平性,强化其对人才的吸引、保留和激励的作用,从而促进集团战略、管控、计划运营等工作的落地执行;

优化绩效体系建设——实现绩效考核对员工业绩的客观评价作用,实现绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核对员工的督促、引导作用,从而保障ZDZY集团战略目标、管控模式以及计划运营工作的落地执行;

本次咨询项目以薪酬结构设计、绩效体系建设为核心任务,过程中包含岗位价值评估、岗位价值矩阵、定岗定编、薪级测算、薪酬管理制度、奖金管理、权责分判体系、组织架构设计等阶段任务。


方案设计

目前ZDZY的薪酬水平低于行业平均水平(25~50P之间),无法满足未来快速扩张的战略需求,尤其对中高层的激励不足,薪酬结构设计、绩效体系建设的短板效应凸显,亟需优化提升。

证大总部原有职级下的薪酬与调整后薪级对比

1.JPG证大房地产薪酬结构各项含义

1、岗位工资:

2、年功工资:

3、特别贡献奖:

4、中长期激励

5、保险与福利津(补)贴

同时,按照工作性质的不同,朴景信越建议证大房地产设置职能类、技术类、营销类三个序列,统一固浮比为70:30

3.JPG

薪酬套改的第一步:岗位任职者薪酬初入薪级确定。朴景信越建议根据员工所在岗位确定其所处薪级范围,依据员工的业绩评价情况选择初入薪级

4.JPG

薪酬套改第二步:岗位任职者初入薪档的确定。朴景信越建议采取“就近”原则,并根据员工个人工作业绩、工作能力和工作态度的综合评价结果确定其薪档,确保薪酬体系平稳过渡

岗位变动的薪酬结构设计

由于员工个人业绩引起的岗位调整,原则上“薪随岗变”,依据员工目前的薪酬水平就近套入调整后岗位所在薪酬级别的某一薪档。

由于项目的需要引起的员工岗位变动,则:

1、如果员工目前的薪酬水平能够套入调整后岗位所在的薪级,则就近套入;

2、如果员工目前的薪酬水平低于调整后岗位所在的薪级的最低值,则按照调整后岗位所在薪级的最低档套入; 

3、如果员工目前的薪酬水平高于调整后岗位所在的薪级的最高值,则维持其现有的薪酬水平不变。之后,如果年度考核级别为“合格” ,其薪酬水平不变,如果为“基本合格”或“不合格”,可一次或分多次将其薪酬降到调整后岗位所在的薪级范围内。

绩效体系建设方面:

ZDZY的绩效奖金发放形式

1、总部、区域、项目公司分别设立闸门指标,未能达到闸门指标的,对应主体不得领取当年度绩效奖金;

2、总部闸门指标设定为:现金流指标、净资产收益率指标、资产负债率指标;

3、区域及项目公司闸门指标设定为:现金流指标、年投资回报率指标、开工面积指标;

4、以上指标具体数值根据年初计划及市场变化情况设定,可参考证大全员激励方案;

5、具体发放形式参考薪酬方案。

5.JPG

同时,根据员工绩效表现以及工作的能力态度表现高低,可将员工置于以上职业发展矩阵中,进行有目的的培养发展。

6.JPG


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《上海ZDZY集团薪酬结构设计方案》

  • 《上海ZDZY集团事业部薪酬管理办法》

  • 《上海ZDZY集团薪酬测算方案》

  • 《上海ZDZY集团薪级表》

  • 《上海ZDZY集团项目公司奖金管理方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《上海ZDZY集团绩效体系建设方案》

  • 《上海ZDZY集团绩效管理制度》

  • 《上海ZDZY集团绩效考核指标库》


 
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