行业案例
所属功能:组织管理 组织变革 人力资源战略 薪酬体系设计 薪级套改 绩效建设 绩效实施
所属行业:住宅地产 商业地产
重庆HX地产发展有限公司,创始于2007年6月,是一家专业、规范、透明、高效的港资背景房地产开发公司,是具有二级开发资质的专业房地产开发公司。
HX地产秉承“开放、透明、分享”的企业精神,结合国内一线房地产企业的运营模式,搭建了专业的房地产运营系统。公司开发了“汇祥好莱坞”、“汇祥云深处”、“汇祥林里3000”等多个项目,产品线汇集了高端住宅、旅游度假别墅、品质洋房、综合体商业等多个业态。截止目前,资产规模愈八十亿元。
组织体系建设,从HX地产当前的发展战略、组织管控和业务管理现状、人力资源现状出发,分析借鉴标杆企业在组织和人力资源管理体系的特点和经验。
根据HX地产现状及标杆企业特点优化组织结构、明确部门和岗位职责、优化组织权责体系并定岗定编
绩效体系制定。
制定房地产板块、公司各部门层面以及员工的个人绩效考核标准;根据考核标准,设定考核结果的确定应用及最终奖金的发放办法。
本次咨询项目以组织绩效优化,战略绩效落地方案设计为核心任务,过程中包含绩效管理制度、绩效考核指标库、薪酬管理制度、部门职责梳理、组织架构设计、岗位职责说明书、内部管理流程汇编等阶段任务。
经过前期的深入调研,朴景信越认为HX地产的组织绩效优化,战略绩效落地仍有很大空间。
住宅地产分析:长期来看,经济发展、收入增长和城镇化,都将推动房地产持续增长,HX需抓住房地产“白银10年” 机遇,实现同城多项目快速发展
商业地产分析:政府规划、消费者收入水平提高、城镇化等将推动重庆商业物业经营进入黄金期,HX应强化商业运营管理的能力建设,实现商业战略转型
根据重庆HX地产的组织结构设计,朴景信越确定了总部各部门岗位及其编制
绩效管理方案
HX实业整体上实行月度考评,绩效工资季度、半年度、年度兑现的方式
根据组织绩效,朴景信越为每个管理条线分别制定了个人绩效考核及结果应用
薪酬管理
对客户的薪酬标准进行评估,并进行内外部调研分析
根据现有薪酬水平,朴景信越将客户岗位分为6个序列,同时设立9等职级
薪级根据相关职级及市场数据情况对标确定,最终客户的薪酬水平为75-90分位,用高薪酬水平吸引优秀人才,稳定人才队伍。
本次管理咨询项目包含的主要成果:
组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,优化了HX地产组织流程,提升内部管控效率,为客户设计了:
• 《重庆HX地产组织绩效优化方案》
• 《重庆HX地产决策事项职责划分表》
• 《重庆HX地产部门职责说明书修改版》
绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,进一步优化了HX地产绩效考核制度,真正起到激励效果。为客户设计了:
• 《重庆HX地产高、中、基层能力态度评估表》
• 《重庆HX地产战略绩效落地实施细则》
• 《重庆HX地产绩效考核指标库》
• 《重庆HX地产绩效管理制度》
• 《重庆HX地产开发计划关键节点》
薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,完善了原有的薪酬管理制度,充分发挥薪酬的激励作用。为客户设计了:
• 《重庆HX地产薪酬管理制度》
• 《重庆HX地产薪级表》