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华夏XFJY组织与绩效管理咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 组织变革 组织绩效提升 部门职责梳理 绩效体系建设 绩效管理实施

所属行业:住宅地产 商业地产



客户简介


华夏XFJY股份有限公司创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。目前,公司资产规模超1000亿元,2016年前三季度整体销售额达575.05亿元,比去年同期增长35.16%。2016年全年纳税总额为35.76亿元,成立至今累计纳税121.22亿元。华夏XFJY致力于成为全球产业新城的引领者,坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念,确立以产业新城为核心产品的业务模式。

华夏XFJY投资运营的产业新城主要布局于京津冀、长三角和环沈阳区域,事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地,辐射全国20余个区域,截至2017年6月底,公司为各地产业新城累计引进签约企业800余家,招商引资额突破1600亿元。


咨询需求

华夏XFJY股份有限公司快速发展过程中组织结构及绩效管理体系已无法满足集团要求,目前的组织架构沿用2014年的部门划分,新事业部的成立使得现有组织架构、集团权限划分均需要作出调整,以满足矩阵式管理架构的需要。

绩效体系名存实亡,不能有效支撑年度工作计划,绩效指标设计不合理,区域差异不明显,各事业部之间考核目标基本无差异,影响公司整体业绩。

本次咨询项目以组织绩效提升和绩效管理体系建设为核心任务,过程中包含绩效合约、关键权责划分表、组织手册、职责说明书、绩效考核办法、绩效考核指标库、部门职责梳理、组织架构设计等阶段任务。


方案设计

华夏XFJY治理模式发展是伴随着公司业务扩张历程而不断演变进化,现有公司治理体系还没有系统规划,有待重新设计和优化,导致在组织绩效提升和绩效体系建设方面无法与集团形成有效协同。这也是现有业务快速扩张必然,有其客观性

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集团治理是为体现出资人利益,对于集团内部不同治理主体之间的权利、责任的配置,概况来说即为母公司以及权属公司之间的权利、责任的再配置,包括纵向治理和横向治理两部分内容。

纵向治理即为两层面治理,包括母公司层面的集团公司治理,以及权属公司治理,内容为每一个层面自身治理体制和机制的搭建设计和两层面之间治理机制和治理制度的设计搭建。

横向治理即为同层面治理,包括各个权属子公司、分公司等的同层面治理,内容为权属子公司、权属孙公司等同一层面的关联交易、横向协同、业务协同、资源共享等要素的设计搭建。,广义上的横向治理还包括与政府、行业组织等各利益相关者之间的协同,本次朴景信越不做探讨。

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华夏XFJY控股公司治理模式——近、中期形实实虚治理模式

根据控股公司现有股权结构,治理层面体现“形实实虚”:

1、控股公司治理形式上要满足公司法相关规定,按照法理要求搭建必要的治理组织架构,但是机构人员以精简为宜。

2、实质上要管理架构和法律架构分开,控股公司治理功能主要扮演履行法理程序作用。真正决策平台下移至经营层,这有利于提高企业经营决策的效率,适应企业快速发展扩张需要

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华夏XFJY控股公司治理机制——基于合规性治理导向、形实实虚治理模式下的近中期治理平台:

控股公司近中期主要还是以地为核心业务,董事会投资决策建议功能下移到以总裁为首投资管理委员会;基于股份公司即将上市,跨层级委员会平台搭建可以下移为股份公司;远期,控股公司多块业务做大做强,跨层级委员会真正落实在控股层面

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成果展示

本次管咨询项目主要包含的成果:

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《华夏XFJY城市发展事业部年度绩效合约》

  • 《华夏XFJY事业部组织绩效提升办法草案》

  • 《华夏XFJY事业部绩效管理体系建设办法》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《华夏XFJY集团矩阵式组织架构方案》

  • 《华夏XFJY城市发展事业部制度流程》

  • 《华夏XFJY城市发展事业部关键权责划分表》

  • 《华夏XFJY集团组织手册及职责说明书》


 
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