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广州GQ汽车战略规划咨询项目
关键词

所属功能:战略规划 战略解码 组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 战略绩效

所属行业:汽车产业 整车制造


客户简介


GQ集团股份有限公司创立于2005年6月28日,由GQ集团有限公司整体变更成立,是由GQ工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店有限公司作为共同发起人,以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团。 集团旗下拥有GQ乘用车、GQ本田、GQ丰田、GQ三菱、GQ吉奥、本田(中国)、GQ客车、GQ日野、GQ部件、GQ丰田发动机、GQ商贸、广爱公司、同方环球、中隆投资、GQ汽研院等数十家知名企业。


咨询需求

目前由于汽车市场的饱和度逐步提高,各地限购限牌力度的加大,整车销售增幅逐年下降,GQ集团希望制定一套完整的战略规划,并通过战略解码逐级分解,通过绩效合约推动战略方案落地。

本次咨询项目以战略解码及组织绩效管理体系建设为核心任务。


方案设计

GQ集团主要的业务有面向国内外市场的汽车整车及零部件设计与制造,汽车销售与物流,汽车金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、供、销及研发体系。

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售后服务业务板块定位描述

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朴景信越认为目前GQ集团业务规划中主要关注的六大方面关键点

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各大厂商的中国策略正在变化,其共同点可以归纳为以下两方面,首先在投资策略上,采取逐渐把部分生产环节外包给中国厂商的策略,以取得最佳的投资效果。

其次,在产品策略上,各大厂商也在积极的调整自己的产品结构,逐渐向全车系发展。

为了适应上述变化,丰田也正在积极调整其中国战略,从观望期进入全面发展期。

纵观丰田在中国最近十年的发展,其战略特点可以总结为“侧翼进攻、厚积薄发”,主要分为三个阶段:

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具体表现在零部件采购方面,积极向模块化、系统化采购调整,其原有较为封闭的配套体系也变得更加开放,

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对于广汽零部件公司来说,在具体实现方式上,将会存在如下三种竞争可能

随着广州本田规模能力的扩大,给广汽零部件公司带来机会的同时,也有风险的存在,主要表现在三个方面,首先是A、B点的变化;留在A点,将意味着同步分享广州本田成长所带来的利润,变为B点,将丧失大部分配套机会,处于被动地位

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基于以上竞争态势变化的要求,国内生产厂商会对国内零部件生产企业提出相应的要求

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

战略解码方面:朴景信越通过资料研究等方式,形成:

  • 《GQ汽车中长期战略解码方案》

  • 《GQ汽车事业部组织绩效管理体系设计方案》

  • 《GQ汽车事业部绩效合约》

  • 《GQ汽车绩效考核指标库》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《GQ汽车组织架构方案设计》

  • 《GQ汽车部门权限核决表》

  • 《GQ汽车内部管理流程汇编》


 
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