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黑龙江HF汽车人力资源咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 薪酬体系设计 绩效体系建设

所属行业:汽车产业 整车制造


客户简介


HF汽车工业集团有限公司简称HF汽车,隶属于中国长安汽车集团,为中国微型车制造和研发的奠基者和先行者,是中国汽车骨干生产企业和研发基地。截至2011年6月底,累计产销已达260万辆,其中出口突破20万辆。哈飞、松花江品牌均为中国驰名商标,入选《中国500最具价值品牌》排行榜。


咨询需求

HF汽车工业集团层面上,部门之间缺乏横向的管理和沟通,部门间的协调存在问题。

HF汽车工业集团职能部门和子公司的层面上,管控力度不足,有部分职能部门和子公司的业务关系没有理顺。纵向管理层级较多,信息传递过程较慢。

希望朴景信越能够从组织绩效及人力资源层面提出优化方案,提升管理水平。

本次咨询项目以薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计为核心任务。


方案设计

经过前期深入调研,朴景信越认为HF汽车在薪酬管理体系设计、绩效管理体系建设方面问题较为突出,在其他方面比如技术管理、采购等方面均与人力资源管理有较大相关性。

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采购方面:

  • 采购成本过高,采购价格的制定过程缺乏相关职能部门及人员的参与和决策,例如财务、项目带头人等;

  • 配套委员会缺乏规范的议事机制。

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人力资源管控方面:

管理信息传递的中间层级或链条过长,易造成信息传递失真,影响集团对下一级公司的集中管控。

例如:集团人力资源部的相关信息要先传递到汽车股份公司的综合管理部,再传递到人事科,最后再传递到相关岗位。

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集团或分子公司管理层级过多,信息传递慢:

纵向的行政层级设置过多,信息的传递链条过长,使得信息的传递速度较慢,且易失真,由此导致真实的第一手信息很难在集团高层和具体的下属岗位之间顺畅流通。

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薪酬存在的问题要点:

  • 缺乏与战略目标相匹配的系统的、动态的薪酬激励体系

  • 现行的薪酬体系以行政级别代替职务级别

  • 薪酬结构不尽合理

  • 薪酬外部竞争力不强

  • 薪酬内部分配不公平,付出与所得不一致 

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现行的薪酬体系以行政级别代替职务级别,建议实行岗位价值付薪策略,体现真正的“公平性”

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《HF汽车集团职位说明书汇编》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《HF汽车集团薪酬管理体系设计》

  • 《HF汽车集团薪酬结构和水平设计》

  • 《HF汽车集团职级对照表》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《HF汽车集团绩效管理体系设计》

  • 《HF汽车集团绩效管理手册》

  • 《HF汽车集团绩效考核指标库》


 
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