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北京ZSY岗位与职业发展规划咨询项目
关键词

所属功能:职业生涯规划设计 晋升通道设计 部门职责梳理 岗位价值评估 

所属行业:石油能源


客户简介


客户是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司 是中国主要的油气生产商和供应商之一,世界最大50家石油公司之一,财富500强企业之一。


咨询需求

客户公司的岗位基础管理较为薄弱,动态管理的及时性有待加强针;

绩效管理体系不够完善,绩效管理没有做到有的放矢;

职业发展通道单一,员工职业生涯管理有待完善。

希望咨询公司通过考核将公司经营效益和中层干部的业绩挂钩,提升组织绩效。

本次咨询项目以职业生涯规划设计、员工晋升通道设计为核心任务。


方案设计

朴景信越认为,职业生涯规划设计、员工晋升通道设计是保留核心关键人才的有效措施之一,且能有效提升组织绩效。

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通过逐步建立健全员工业绩评价体系,将个人对公司的价值贡献和能力体现在岗位定级和职业发展规划中

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通过职位评估为晋升体系设计提供各职位的相对价值结构基础

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借鉴权威评估工具、基于朴景信越多年职位评估经验,结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果,开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法,并结合公司的具体工作内容及职位特点,从六个因素对职位进行评估和分级

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同时针对影响因素等级进行行为锚定,明确因素等级

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通过朴景信越与ZSY高层相关领导对基准岗位的评估,最终形成公司全体员工岗位价值矩阵,并依此设计了职业生涯规划方案。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《北京ZSY岗位职责梳理》

  • 《北京ZSY部门权限核决表》

  • 《北京ZSY组织手册及职责说明书》

  • 《北京ZSY事业部岗位价值评估表》

职业发展规划方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《北京ZSY事业部员工职业生涯规划设计》

  • 《北京ZSY事业部员工任职资格管理方案》

  • 《北京ZSY事业部员工职业晋升通道设计》


 
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