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河南XLX战略梳理与流程优化项目
关键词

所属功能:战略规划 组织架构梳理 管理流程优化 岗位价值评估 定岗定编

所属行业:化工制造


客户简介


河南XLX化肥有限公司位于新乡经济开发区,1969年建厂,2003年从国有企业改制为民营企业,2009年12月8日,在香港联合交易所主板挂牌上市。

河南XLX化肥有限公司拥有国家百万吨化肥生产基地,是河南省规模最大、生产成本最低的尿素生产企业,省政府列入的100户重点工业企业之一,中国第一家在新加坡上市的化肥企业。 

XLX公司为国家大型化肥生产基地,拥有新乡、新疆两大生产基地,占地面积5000余亩,拥有尿素210万吨、复合肥75万吨、甲醇20万吨的年生产能力,共有职工5000余人,是中国最大且最具成本效益的煤基尿素生产商之一,曾荣获 “全国石油化工肥料制造业百强企业”、“海外上市企业50强”等多项荣誉称号。在同行业内率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证,首批通过中国氮肥行业信用等级评价,获得“企业信用评价AAA级信用企业”证书,是国家环保部、中国氮肥工业协会树立的环保标杆企业。


咨询需求

XLX公司实行产业经营多元化,涉足多个不同产业,实现跨区域、跨行业经营的同时,这种经营格局必将对XLX公司的战略和管控能力提出更高要求,希望借助咨询公司规范内部运营流程,提升组织绩效与管理能力。

本次咨询项目以战略梳理、组织架构梳理和管理流程优化为核心任务。


方案设计

XLX公司实行产业经营多元化,初步形成了以尿素、复合肥、甲醇为核心产品煤化工产业,同时兼顾封头、糠醛、化工设备、工业气体、吊装服务等多个不同产业,实现(或必将实现)跨区域、跨行业的经营格局。这种经营格局必将对XLX公司的战略和管控能力提出更高的、空前的挑战,应在组织架构梳理、管理流程优化方面进行有效管理提升。

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XLX公司运营管理方面核心问题:

  • 人力资源管理:公司目前的人力资源管理尚处于初级阶段,在人才引进、人才培育、人才使用方面缺乏战略性的思考与计划性安排。公司人才结构和整体能力的短板越发突显。

  • 财务管理方面:总公司内部缺乏资金的统一管理制度和能力,全面预算刚开始实施,还处于传统的资金预算阶段,外派财务人员不能充分发挥其应有的功能。

  • 资本运营方面:公司虽然完成了海外上市工作,但公司内部尚不具备资本运作的资源和能力,影响了企业应有的获利能力和实际的赢利。

  • 技术研发方面:公司目前的技术优势主要体现在生产工艺环节,在新产品研发、新技术跟踪和应用方面相对薄弱。

  • 市场营销方面:总公司、各关联子公司、核心产品共同使用“XLX”这个名称(或品牌),缺乏战略性的统筹安排;在市场营销、网络建设、经销商管理、品牌推广和营销服务中缺乏战略协同性。

  • XLX总部对营销队伍建设缺乏指导,需要加强组织通用型营销培训,在XLX树立以客户满意为导向的营销理念

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朴景信越对XLX集团的产品市场进行了深入剖析,形成了市场环境分析报告:

  • 化肥行业市场分析总结

  • 尿素行业环境市场分析总结

  • 甲醇行业环境市场分析总结

  • 复合肥行业环境市场分析总结

化肥行业(复合肥)关键成功要素

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同时朴景信越对行业内标杆企业进行了深入剖析,形成标杆企业竞争分析报告:

  • 华鲁恒升-对XLX的启示

  • 湖北宜化-对XLX的启示

  • 四川美丰-对XLX的启示

  • 史丹利-对XLX的启示


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

战略梳理方面:朴景信越通过研究标杆企业的实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《XLX集团战略规划项目标杆报告》

  • 《XLX公司内部评估报告》

  • 《XLX战略规划与管控体系优化报告》

  • 《XLX集团职能支撑战略建议报告》

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《XLX集团总部组织架构梳理及设计方案》

  • 《XLX集团总部管理流程优化》

  • 《XLX集团总部定岗定编方案》

  • 《XLX集团总部-事业部流程汇总》


 
朴景信越上海咨询公司
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