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浙江JSBX组织架构与流程优化项目
关键词

所属功能:组织架构设计 管理流程优化 部门职责划分 岗位价值评估 定岗定编

所属行业:化工制造


客户简介


JSBX集团是玻璃纤维的专业制造商,作为世界玻纤的领军企业,多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂,并设有浙北地区唯一的企业博士后科研工作站。

JSBX集团现有总资产超过110亿元,员工总数9000人,玻璃纤维实际生产能力达到120万吨,拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都三个国内生产基地,并设立了JSBX南非、韩国、意大利、加拿大、印度、香港、阿尔巴尼亚等生产和贸易型控股海外公司。


咨询需求

近年来,JSBX集团业务总体上保持跳跃式的发展轨迹和较高的发展速度,集团的组织管理随着业务规模的发展不断优化,但随着集团的快速发展,集团在组织管理方面存在一定问题,如不改善将无法支撑集团战略目标的实现,希望借此契机优化内部管理架构及流程,提升组织绩效和管理水平。

本次咨询项目以组织架构设计、管理流程优化为核心任务。


方案设计

JSBX集团业务总体上保持跳跃式的发展轨迹和较高的发展速度,集团的组织管理随着业务规模的发展不断优化,为企业发展做出巨大贡献,如能在组织架构设计、管理流程优化方面进一步优化,内部管理水平必将上升到一个新的台阶。

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由于JSBX集团的部门之间有较多的关键管理界面,导致现有组织中横向协调的一系列问题产生。

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综上所述,JSBX现有的组织管理如不改善,将制约集团跨越式发展战略的实施,集团需要通过管控模式与组织结构的优化来支撑战略目标的实现。

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上述的组织优化建议,可以满足近期集团战略实施与业务发展对组织的要求,但在将来,随着集团业务的不断发展,例如实施后向延伸,上述的组织建议将无法满足集团战略及业务需求,集团的组织结构及企业文化需要进一步完善,以使战略、文化及业务匹配。

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集团缺乏与企业发展战略、业务模式、环境、资源状况相适应的人力资源规划,导致人员需求和供给缺乏系统性,对未来战略的支持力度更显不足。

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集团人力资源管理现状:

已经进行的工作和取得的成绩:

  • 集团领导对人力资源管理工作的紧迫性,重要性有较深的认识

  • 集团为实现发展目标,制定实施了一系列的行动计划包括人力资源方面,如薪酬改革

  • 集团的人力资源管理已经由行政事务管理阶段逐渐向人力资源管理转变

存在的问题及不足:

  • 集团的人力资源管理还需要强化战略管理的职能

  • 尚未建立起全部管理者负责的人力资源管理体系是其原因之一

  • 培训工作没有真正实现为集团发展培养人才、储备人才的目的

  • 经济责任制对集团过去的发展做出了巨大的贡献,未来需要与集团发展战略紧密联系以充分发挥绩效管理体系的目标引导与激励作用

通过人力资源管理变革、提升人力资源管理水平是实现集团发展目标的基础。

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《JSBX集团组织架构设计》

  • 《JSBX集团岗位设置和人员编制》

  • 《JSBX集团部门工作内容和关键流程》

流程优化方面:朴景信越通过研究标杆企业的实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《JSBX集团人力资源管理流程优化》

  • 《JSBX集团技术研发管理流程》

  • 《JSBX集团生产管理流程》

  • 《JSBX集团销售管理流程》

  • 《JSBX集团财务管理流程》

  • 《JSBX集团仓储物流管理流程》


 
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