• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
行业案例   当前位置:首页 >>行业客户 >>商业连锁 >>行业案例
上海LLJF人力资源管理提升项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 部门权限划分 绩效体系建设 流程优化 组织变革 绩效实施

所属行业:家纺行业


客户简介


上海LLJF有限公司是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内最早涉足家用纺织品行业,并形成自己独特风格的家纺企业。公司员工2500人。

2013年初,公司制定了“百亿战略”,要求全体员工振奋精神,团结拼搏,戒骄戒躁,力争到2018年实现销售额120亿人民币的战略目标。

与此同时,伴随着LLJF多年发展的文化理念系统也完成了升级。一个以先进企业理念为指导,拥有激情目标的LLJF团队再次起航,向着“成为受人尊敬的、全球性行业领先企业”的宏伟愿景破浪前行。


咨询需求

快速发展过程中组织架构与内部流程已无法满足集团要求,尤其在薪酬结构设计,绩效考核管理,员工职业发展规划等方面亟待解决提升。

本次咨询项目以部门权限划分、绩效体系建设为核心任务。


方案设计

image012.png

LLJF是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,经过多年发展,已形成自己的独特风格,但内部运营管理上有待进一步提升,尤其在部门权限划分、绩效体系建设等方面亟待优化完善。

image013.png

作为三大类(服用、家用、产业用)纺织品之一的家用纺织品,我国家纺市场发展迅速;但与欧美发达国家相比仍有巨大发展空间,前景广阔

  • 近5年来,我国“品牌家纺”内销市场保持在20%左右的增速,预计内销品牌家纺市场在未来10年维持20%-25%的强劲增长;

  • 中国人“先面子后里子”的消费习惯,以床上用品为主的消费发展滞后于外显性强的服饰消费;

  • 不论是从服用、家用、产业用三者占比还是家纺产品人均消费量,与欧美国家相比,我国家纺行业均有巨大发展空间。

伴随行业的快速发展,家纺企业也面临着诸多挑战

image014.png

综合来看,LLJF在薪酬管理方面主要存在以下问题:

image015.png

image016.png

经过朴景信越对LLJF的深入调研,得出相关结论如下:

管理改善初步设想——薪酬管理优化解决方案:

  • 进行工作分析培训,发放职位分析调查问卷,收集职位信息;

  • 选择合适的职位价值评估工具,成立岗位评估委员会,进行岗位评估培训,并对关键岗位的相对价值实施评估,实现薪酬的内部公平;

  • 在确定相应岗位价值评估的基础上,结合企业内部的实际情况,设计各岗位的薪酬等级和各等级对应的薪酬水平,实现薪酬的外部公平原则;

  • 依据LLJF的实际情况,基本保持LLJF目前以“岗技工资+绩效工资”为核心的薪酬结构不变,对其他薪酬构成进行优化整合,重点调整个层级管理人员的固浮比例;

  • 编制相应的薪酬管理制度,用制度保障方案的实施和推进。

管理改善初步设想——绩效管理优化解决方案:

  • 进行绩效管理培训,将绩效管理的理念和知识技能传递给LLJF的有关人员;

  • 设计绩效合同表格,并与LLJF高层确认;

  • 组织双方朴景信越成员,采用资料阅读、访谈、会议的方式制定关键职位的绩效合同;

  • 编制绩效管理手册,作为人力资源部和各个直线主管的绩效管理工作的指导文件;

  • 协助人力资源部组织中高层管理人员绩效合同的签定。

管理改善初步设想——职业发展优化解决方案:

  • 根据公司战略需要,制定员工职业生涯发展规划,实现员工职业发展通道的多样化;

  • 运用员工职业发展模型,辅助人力资源部为员工提供规范的职业发展路径与方式:

  • 子序列内发展与晋升

  • 子序列间轮岗方式和路径

最终结合公司绩效管理体系的不断完善,建立全方位的人才推进机制。

image017.png


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《LLJF部门权限划分表》

  • 《LLJF人力资源制度汇编》

  • 《LLJF行政管理制度汇编》

  • 《LLJF制度及流程手册》

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《LLJF薪酬管理制度》

  • 《LLJF薪酬测算方案》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《LLJF绩效体系建设方案》

  • 《LLJF绩效管理制度》

  • 《LLJF绩效考核指标库》


 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1