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浙江BXN服饰定岗定编项目实施方案
关键词

所属功能:组织架构梳理 管理流程优化 岗位职责梳理 定岗定编定员 胜任素质模型

所属行业:服装行业


客户简介


浙江BXN服饰股份有限公司成立于2001年6月,主要从事BXN服饰品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售。公司总资产43.5亿元、固定资产8.8亿元,总占地面积2.7万平方米,总建筑面积3.9万平方米,公司于2007年8月在深交所上市,是温州地区第一家上市的鞋服企业。

BXN服饰有限公司拥有的注册商标“BXN服饰”获多个国家的国际注册,通过BI、CRM、POS等信息化项目加强信息掌控和运用,并顺利通过了ISO9000:2000国际质量管理体系认证和ISO14001:1996国际环境管理体系认证。


咨询需求

快速发展过程中岗位设置及人员编制已无法满足集团要求,集团内部在组织架构设计、部门职责划分等方面存在着一些不合理的地方,如:

计划及预算体系不完善,执行效果差;

各部门权限划分不明确,出了问题没有担责部门,岗位职责及人员编制方案已不能满足公司的现有发展速度,希望通过咨询公司建立权责划分体系,制定人员编制方案。

本次咨询项目以岗位设置及定岗定编定员为核心任务。


方案设计

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对品牌服装企业集中分析看,专注于品牌经营、渠道优化、有效降低运营成本的企业,未来成长会更良好

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BXN服饰从1996年成立至今,坚持走国内高档精品男装发展路线与品牌经营发展战略,经过多年发展管理已逐步走向成熟,渴望通过人力资源配置的改进提升运作效率,但在定岗定编定员方面亟需规范化。

部门人员配置:

业务趋于稳定,职能设计逐步合理,相对应人员配置比例基本稳定。如果某部门人员比例过少,可能会影响部门职能的正常发挥。企业开始更多关注人力、财务、行政、信息等职能部门人员比例的平衡性;

人力资本投入产出:

企业经过前期运营模式的整合与人员匹配与磨合,处于人力资本投入产出的较高水平阶段。企业开始倍加关注成本收益率;

人力资源职能预算:

人力资源的工作重点是保持企业核心竞争力与核心人员的稳定性,人力资本的投入收益率较高,企业开始关注人力资源职能预算与利润等指标间的相关性。

采取行业数据对比、标杆企业对标及公司历史数据分析三种方法确定劳动生产率,进而核定员工总数

1.行业业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等;

2.将BXN服饰相关业务数据及人工效率与服装行业整体及标杆企业比较,得出初步诊断结果;

3.根据企业历史数据和产值规划,确定企业在未来一定时期内的岗位人数。

根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业发展目标,确定企业短期、中期、长期的员工编制;

根据企业的历史数据,将员工数与业务数据进行回归分析,得到回归分析方程;根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据,确定人员编制。

朴景信越对BXN服饰物流管理部有下属的管理岗位及业务人员岗位,选择有针对性的定编方法确定人员编制。

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服装行业特性分析:

不同城市、品牌类型下的店面人员最佳配置?

研发型/生产型/销售型高科技企业的人力资源投入产出有何区别?

职能类、研发类、及其他各部门人员的市场配置数据比例?

行业最佳人配比?

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《BXN总部组织架构设计方案》

  • 《BXN总部及事业部岗位职责梳理》

  • 《BXN总部及事业部部门权责划分表》

  • 《BXN总部及事业部 制度流程汇编》

  • 《BXN集团定岗定编定员方案》

  • 《BXN集团组织手册及职责说明书》


 
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