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福建SCSY薪酬激励与绩效管理项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 薪酬结构设计 绩效管理制度 岗位职责梳理 岗位价值评估 绩效实施

所属行业:服装行业


客户简介


SCSY体育用品实业股份有限公司(系由福建省莆田市SCSY体育用品有限公司于2010年底整体变更设立)是一家集贸易、研发、生产、物流于一体的现代化民营鞋业企业,,年产值超过3亿人民币,拥有14条标准化制鞋生产线。历经十多年的发展,成功打造出了足球鞋品牌——SEMS(SCSY体育用品)。企业目前拥有SCSY体育用品有限公司、双联鞋业有限公司、永联贸易公司、双源鞋业有限公司及联盛鞋业有限公司等五家公司。

SCSY体育用品企业在推进企业全面发展的同时,实现了战略上的从“专业生产”到“专业标准”升格,并通过内部变革及资源整合鲜明提出“专注致远,联合共赢”的企业发展愿景,在经营运作、体系建设、成本控制、内部管理、流程改造、企业文化、客户服务等执行力方面贯彻企业“专注”路线,提升行业竞争及驾驭能力,转化企业新的经济增长点,全面整合内部品质、生产、研发、物流能力,构建与客户、供应商之间共赢的平台。


咨询需求

快速发展过程中薪酬体系与绩效管理已无法满足集团要求,

薪酬结构中固定与浮动比例相对不合理,制约了SCSY体育用品的快速发展,

缺乏系统的薪酬体系,薪酬确定不科学,薪酬调整缺少统一机制,亟待解决内部统一性及公平性。

绩效体系不能有效支撑年度工作计划,绩效指标设计不合理,区域差异不明显,影响公司整体业绩。

本次咨询项目以薪酬结构设计、绩效管理制度建设为核心任务。


方案设计

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SCSY体育用品集团发展中出现的问题,根源上是由于企业从成长期向规模期过渡,这时,大多数企业主要面对着授权、治理、控制的危机,幸运的是,SCSY体育用品集团治理问题已经未雨绸缪地解决了,所以目前主要应对的是授权和控制的危机

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SCSY体育用品企业发展面临的综合挑战

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SCSY体育用品企业人力资源管理现状:访谈中都反映人才是制约公司发展的关键因素,目前还没有一个系统的人力资源管理来解决,处于发现问题而未解决问题的状态。对人才瓶颈问题未能找到与建设一个系统的解决方法。尤其在薪酬结构设计、绩效管理制度建设方面,短板效应凸显。

一个优秀的HR管理系统,可以为企业发展提供最宝贵的财富——人力资本,从而为企业发展提供源源不断的动力。

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业务与研发人员薪酬结构存在不合理因素,未充分考虑岗位价值与人员价值。半年调薪的衡量标准缺失,导致员工不公平感增加。

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财务组织人员问题:SCSY体育用品企业财务组织规划没有进行系统规划,职能尚局限于会计核算,财务组织权责划分有待完善,存在部分重要岗位缺失、人员流失率过大等问题。

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单体公司管理方式管理多公司。公司间缺少沟通协调与宏观调控机制,以“看不见的手”为主,缺少“看得见的手”做补充,还未形成一个精干的机构与高效的调控功能。

可以通过本次咨询第三阶段作业成果:

《SCSY体育用品企业管控模式设计报告》

《总部功能定位与组织机构设计方案》

《公司间权责界面划分》

《公司间核决权限表》

《经营例会子系统设计方案》

《信息报表子系统设计方案》

等与落地实施解决上述管理核心问题

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规范化管理机制缺位,人治大于法制。机制的缺少,使得人与机制合二为一,需要以人员自觉意识而不是机制来进行管理,公司整体运作效率与效果的保障力度难以提高。

可以通过本次咨询第六阶段作业成果:

《战略规划管理制度 》…

《预算管理制度 》…

《内部审计管理制度》…

《中高层管理人员任命流程》…

《制度制定、修订流程》

与落地实施来解决上述管理核心问题

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核心人才成为SCSY体育用品企业发展的关键制约因素。目前SCSY体育用品企业人才培养的目标缺位与人才储备机制缺失,产生目前的人才瓶颈;现有人员激励与考核不足,延缓SCSY体育用品企业发展的内在动力与前进节奏。

可以通过本次第七阶段作业成果:

《SCSY体育用品企业各公司高管层激励方案 》

《SCSY体育用品企业各公司高管层绩效管理方案 》

《SCSY体育用品企业各公司高管层绩效合约 》

等与落地实施解决上述核心问题

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《SCSY集团薪酬结构设计方案》

  • 《SCSY集团工资套改表(含福利补贴)》

  • 《SCSY集团岗位价值评估表》

  • 《SCSY集团薪级测算表》

  • 《SCSY集团薪酬管理方案》

职业发展规划方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《SCSY事业部员工任职资格管理方案》

  • 《SCSY事业部员工职业晋升通道设计》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《SCSY集团绩效考核指标库》

  • 《SCSY集团绩效管理制度》

  • 《SCSY事业部绩效合约》


 
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