• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
行业案例   当前位置:首页 >>行业客户 >>消费品业 >>行业案例
河南BX薪酬设计与绩效管理咨询项目
关键词

所属功能:组织架构梳理 薪酬结构设计 绩效体系设计 岗位职责梳理 岗位价值评估 

所属行业:食品行业


客户简介


BX食品集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”,国家信息化500强第159名。主要产品有“BX食品”牌系列方便面、挂面、面粉和粉丝等。

公司创建于1989年,现有总资产达16亿元人民币,集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。工厂主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。集团现有87条方便面生产线,日产可达3000万包,年可产100亿包,实现中国市场人均7.69包。目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种,市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区,全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络,2013年占到全国方便面市场份额的16%。


咨询需求

目前BX食品在快速发展的过程中,人力资源管理体系仍旧在沿用2008年修订的制度体系,造成与外部市场行情的脱轨,内部薪酬不公平导致人员流失率较高。

希望通过岗位价值评估,并结合外部市场的岗位价值以及朴景信越对BX食品各岗位的定位,形成BX食品岗位价值矩阵,依据岗位价值进行薪酬结构设计。

本次咨询项目以薪酬结构设计、绩效体系设计为核心任务。


方案设计

经过前期的深入调研,朴景信越认为BX食品的薪酬结构,考核办法等已无法满足集团快速发展的需要,尤其在薪酬结构设计、绩效体系设计方面,需要进一步完善并与市场接轨。

image044.png

在制定薪酬策略时,考虑到BX食品的战略定位和现状,朴景信越建议BX食品的薪酬策略兼顾竞争性和操作性。

“基于岗位+业绩的薪酬模式”是BX食品选择的主要的薪酬模式,但根据公司目前不同类型岗位特点,可采用不同的薪酬构成要素组合。

image045.png

根据不同类别岗位的业务特征,建议调整岗位工资中固定薪酬和浮动薪酬比例,分序列分层次制定固定薪酬和浮动薪酬比例

image046.png

薪酬管理制度主要内容如下

image047.png

BX食品的关键绩效指标(KPI)体系既包括传统的财务类定量指标,也包括定性的运营指标、客户指标和员工发展指标,其中工作计划指标是一个重要的对工作过程控制和考核工具,可更完整地考核部门和岗位的全面工作

image048.png

好的工作计划应有以下几个特点:

  • 衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观

  • 衡量难定量的业绩组成

  • 与关键业绩指标最少重复

  • 定义评价标准, 减少评估中的主观因素

工作计划更适用于:

  • 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤)

  • 需要很高的独特技能, 更应衡量专业知识, 而不是通用技术或管理能力(审计, 研究, 法律)

  • 新业务(如风险投资)

除工作计划以外,能力态度指标是一个重要的定性指标,将用于考核员工发展的考核。

能力态度指标是员工为适应企业文化和成功履行职责所应具备的能力和态度,对员工行为具有导向作用

BX食品集团员工的能力态度指标充分考虑了不同类别的岗位对能力态度的要求,每一个员工都将有与其岗位相符的指标,每一个指标依重要性设定不同的权重。

image049.png

在指标分解过程中,需分析相应岗位职责,明确该岗位对此业绩的贡献度,并判断是否要经过指标转换以实现部门目标;

同时,还要依照指标的重要性、影响力、可测性等因素确定指标权重,

最后确定目标值:业绩目标值确定是一个互动过程。

image050.png

最终,根据各自的职责和工作特点,每个部门和岗位都将有一份绩效考核合同,业绩合同是公司对各级实施管控的有力工具

  • 业绩合同的定义

–  业务部门同董事会/总经理之间的一个内部合同

–  确定业务部门的关键业绩指标以及主要成果范围

–  根据公司整体规划与其个人/部门过去的业绩情况确定每个关键业绩指标的目标

–  通过合同形式,责成业务部门对确定的指标目标全权负责

  • 业绩合同的价值

–  在全公司创造业绩至上的企业文化

–  高层管理集中精力解决战略议题和绩效管理,而不是制定经营决策

–  保证在全公司制定明确的目标

根据关键业绩指标设定可行的挑战性目标。


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了:

  • 《BX食品薪酬结构设计方案》

  • 《BX食品工资套改表(含福利补贴)》

  • 《BX食品岗位价值评估表》

  • 《BX食品薪级测算表》

  • 《BX食品薪酬管理方案》

  • 《BX食品年终奖金管理细则》

  • 《BX食品销售序列人员薪酬管理细则》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《BX食品绩效体系设计方案》

  • 《BX食品年度绩效合约》

  • 《BX食品绩效考核办法》

  • 《BX食品绩效考核指标库》


 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1