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北京SHZH航运组织与流程优化项目
关键词

所属功能:组织架构设计 岗位职责梳理 制度流程汇编 人力资源 薪酬管理 薪酬激励 绩效管理

所属行业:海洋运输


客户简介


SHZH航运有限公司(以下简称公司)是中国神华能源股份有限公司的控股子公司,前身是珠海新世纪航运有限公司,2010年5月19日由中国神华能源股份有限公司、中海发展股份有限公司共同出资重组并正式挂牌运营,其中中国神华持股51%,中海发展持股49%。公司总部设在北京,注册地为上海洋山保税区。 
SHZH主营国内沿海及沿江航运业务,兼营国际远洋运输业务。截至目前,公司自有运营船舶30艘150万载重吨,在建船舶18艘102万载重吨。公司航线覆盖黄骅、天津、秦皇岛等国内主要港口和沿海、沿江省市的200多个发电企业、煤炭应急储备基地,年货运量超过1亿吨。 


咨询需求

SHZH航运有限公司目前的组织架构依旧沿用公司成立时设置的架构,在快速发展过程中现行组织架构已不能满足发展需要,管理职责不清晰,薪酬结构的不合理已经初露倪端,亟需调整优化。

本次咨询项目以组织架构设计、岗位职责梳理为核心任务。


方案设计

朴景信越在对SHZH进行管理提升咨询的过程中,发现在公司组织架构设计方面尚有进一步优化的空间,可通过岗位职责梳理明确岗位职责,为组织设计和人员编制奠定基础。

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综合分析方案设计的着眼点和原则来看,SHZH的岗位和薪酬设计的策略显而易见。

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部门职能的主要职能采用“三级职能模式”,并辅以“协作职能”和“共有职能”,在分工明确的基础上,关注统一指挥和内部协作。

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岗位说明书明确界定职责范围,明确职责目标,为后期绩效考核衔接奠定基础。

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岗位评估工具基于朴景信越的咨询经验和理论基础,按照投入和产出的关注点,采用“六因素十二维度”对所有岗位进行评估,得出岗位在企业中的相对价值。

统计、汇总评估结果,决策层确认评估结果。

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形成SHZH基层职位等级矩阵

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借鉴神华集团薪酬等级体系,以岗位价值为基础,体现岗位价值差异。

由于SHZH为神华集团二级公司,所以其薪酬的市场比较需综合考虑内部和外部。

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市场水平列举——集团内部以及同性质航运企业,市场水平列举——沿海中小型企业。

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综上所述,SHZH的薪酬水平应该比中海货运高,参照市场数据的50分位。

具体薪酬水平设计如下:

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成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《SHZH事业部组织架构设计及编制》

  • 《SHZH事业部制度流程》

  • 《SHZH事业部关键权责划分表》

  • 《SHZH事业部组织手册及职责说明书》

  • 《SHZH事业部岗位职责梳理》

  • 《SHZH事业部职位等级矩阵》

流程优化方面:朴景信越通过研究标杆企业的实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《SHZH事业部内控制度汇编》

  • 《SHZH事业部管理流程及表单》


 
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