• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
行业案例   当前位置:首页 >>行业客户 >>装备制造 >>行业案例
江苏Y**控与人力资源优化项目
关键词

所属功能:组织架构设计 部门职责梳理 人力资源规划 岗位价值评估 薪酬管理 绩效管理

所属行业:机械制造


客户简介


江苏YW机床有限公司是国家定点生产锻压机床的省属企业,行业首批国家二级企业,国家高新技术企业,江苏省双文明单位,江苏省博士后技术创新中心单位,2004中国机床工具行业数控产值十佳企业,2005年9月获数控冲压类产品首批中国名牌。

目前江苏YW机床有限公司拥有两个合资子公司:中瑞合资江苏YW机床爱颇特锻压机床有限公司、中意合资江苏YW机床塞力玛锻压机械有限公司。与日本NISSHIBO公司合作生产高品质的数控转塔冲床。


咨询需求

YW机床在快速发展过程中管控模式与人力资源体系已无法满足集团要求,集团内部的管理流程效率,组织架构设计的合理性等方面均存在一定程度的问题,如:人力资源管理水平相对滞后,各部门权限划分不明确,计划及预算体系不完善,内部管理流程执行效果不尽人意等。

本次咨询项目以组织架构设计、部门职责梳理为核心任务。


方案设计

通过前期深度调研,朴景信越对JSYW机床的组织架构设计、部门职责梳理进行分析,重点思考以下问题:

思考一:JSYW机床的业务构成是什么样的?

思考二:JSYW机床的各项业务的战略层级是如何划分的?

思考三:核心业务的发展现状如何?

接下来朴景信越根据单品的复合增长率,对未来三年的产值进行了预测。

image030.png

为了有效地支持搬迁到新厂区的数控产品,需要选取一部分精加工设备转移到黄海路基地,具体的设备,需要JSYW机床方面进行进一步的确定。

image031.png

对JSYW机床采用的管控模式进行分析,思考以下问题:

image032.png

通过朴景信越的管控方式选择模型,根据公司下属业务单元的战略重要性和业务成熟度进行分析。

image033.png

事业部制虽然有一定的优势,但也有许多弊端,企业是否选择事业部制,需要进行认真的评估,朴景信越经过评估,JSYW机床现在的企业规模、管理难度、产品特点等还不适用于事业部制。

1、实施事业部结构的企业应该发展到一定的规模。 

2、中小企业不适合将组织变成事业部结构。只有当企业的管理层级过多,高层管理人员与市场的距离过大,无法及时做出正确决策时才可以考虑将职能式结构调整成事业部式。 

3、另外,如果企业的产品过多,而产品研发、采购、生产等环节又无法资源共享,也可以考虑实施事业部式结构。 

4、事业部式组织应保证每个事业部都可以自给自足,与总部和其它事业部没有过多的依存关系,这样事业部在决策上才有真正的主动性,而不受其他环节干扰。两者关系主要体现在总部对事业部的战略决策控制及事业部的自主决策权力,有时还体现在总部的监控作用上。 

其次明确操作型管控及战略型管控的管控要点

image034.png

无论是战略型管控和操作型管控,都需要对于相关权力进行划分

image035.png


成果展示

本次管理咨询项目包含的主要成果:

组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了:

  • 《YW机床组织架构设计方案》

  • 《YW机床部门职责梳理》

  • 《YW机床岗位说明书梳理》

  • 《YW机床部门权限核决表》

  • 《YW机床内部管理流程汇编》

绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了:

  • 《YW机床绩效管理制度》

  • 《YW机床绩效考核指标库》

  • 《YW机床年度绩效合同模板》


 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1