• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
员工持股计划   当前位置:首页 >>核心服务 >>股权激励 >>员工持股计划
员工持股方案设计

员工持股计划随着中国企业发展越来越成熟和规范化,为了解决经营权和企业所有权者之间的关系,并建立健全激励与约束相结合的激励模式,越来越多的企业将推出中长期激励方案,形成以价值创造为导向的绩效理念,调动经营管理团队的积极性和创造性,从而实现公司的可持续发展。

 
员工持股方案设计
持股方案核心设计要素
 

员工持股方案设计

员工持股计划是一种制度资源,是一种运行机制,是一种运作工具,运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者,应该对"员工持股计划"这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解。不管是民营企业还是国营企业、不管是大型企业还是小型企业的所有者和经营者,如果能够对"员工持股计划"这一制度资源有深入的了解,设计出科学的方案,对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用。

员工持股方案设计需要首先了解方案有哪些要件,然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素,还要了解与"员工持股计划"相关的工具。这三个方面是设计一套"员工持股计划"方案必须掌握的。

"员工持股计划"方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式,下面是要件的主要途径选择:

  (一)股份来源:增量发行、存量转换。

  (二)资金来源:职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款。

  (三)授予对象:全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。

  (四)授予时机:在何时授予。

  (五)授予条件:年龄条件、工龄条件、其他条件。

  (六)分配比例:不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与员工持股比例分配应该不同。

  (七)载体选择:个人、持股会、持股公司、综合公司。

  (八)形态选择:福利型、风险型。

  (九)工具选择:实股、虚股、增值权等。

  (十)股权管理:转让、回购、收益分配等。

  (十一)交易方式:付款方式——一次付款还是分期付款。

        定价方式——平价出售还是折扣出售。

  (十二)职工参与机制:职工如何参与。

  (十三)计划终止:终止条件、终止后的管理。

以上这些员工持股方案设计,决不是"简单"的或随意的,它与企业战略及企业的运作有必然的联系。必须以企业战略为前提,并充分考察企业内、外部的多方面因素作出决定,这样设计的方案才能具有可行性,并有利于企业的长期发展。


朴景信越可协作提供专业支持

  • 核心员工的利益与股东利益紧密结合,进而实现公司利益最大化;

  • 管理层收入更好的与公司业绩挂钩;

  • 调动核心人员积极性和能动性,更好地吸引和保留关键人才;

  • 股权激励标准统一,条件清晰,针对性和操作性极强,股权管理更加规范;

  • 能够更好地约束核心骨干的短期行为,关注长期发展;

  • 能够优化公司的治理结构,决策效率和科学性不断增强等等。


 
 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1