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企业内部测评体系建设

与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,公司的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定合理的岗位编制标准?
朴景信越咨询可以协助企业搭建测评中心基础管理平台,理顺能够满足未来发展人才所需的测评中心架构体系,确立基本职能,构建功能中心,明确主要运作流程体系。帮助企业开发适用于企业需要的各种实用测评工具和组合技术手段,降低企业在选才/育才/引才等方面的成本投入,提高人才发展和战略目标的契合度。

 
企业内部测评体系建设
培训需求分析与效果测评
内部人员发展测评
内部竞聘与测评
外部人才测评与选拔
 

企业内部测评体系建设

内部测评体系可以协助企业搭建测评中心基础管理平台,理顺能够满足未来发展人才所需的测评中心架构体系,确立基本职能,构建功能中心,明确主要运作流程体系。帮助企业开发适用于企业需要的各种实用测评工具和组合技术手段,降低企业在选才、育才、引才等方面的成本投入,提高人才发展和战略目标的契合度。

朴景信越可协助企业组建人才测评中心测评专家队伍,建立一套内部测评师培养的标准范式,培养内部专业测评专家。


朴景信越可协作提供专业支持

内部测评体系评估

  • 确认人才测评中心构建目的和测评机制设计要求,以及人才测评中心的组织管理模式和基本职能,制定具体的项目工作计划。

构建素质辞典和素质模型

  • 根据构建的目标岗位或群体胜任素质模型和评价标准,分析和确定岗位测评指标;了解企业能投入到测评工作中的人力、物力等信息,确定最切合各岗位指标特点和指标应用背景的测评方法与工具;

  • 确定纳入测评系统的测评素质指标,引进成熟的测评量表,开发可扩展性的人才测评中心网络测评平台,支持不同测评的需要,实现心理测评量表IT化;

  • 开发无领导小组讨论、结构化面试、公文筐测试、决策模拟、角色扮演等个性化情境测评题目,逐步形成企业内部完备的测评题库;

  • 了解企业现有人力资源招聘、晋升、培训、绩效管理及薪酬管理的特点及运作流程,勘察测评实施场地及设备,了解现有人才测评的实际情况,设计测评工具和评价方法在流程应用中之最佳接口,设计标准化的测评流程。

编制测评工具应用手册

  • 编撰人才测评内部培训教材,制定内部测评师任职标准要求,对内部测评专家人选定期进行系统专业的测评培训;

  • 选取样本,组织开展测评项目的合作,通过测评项目的实施和辅导,建立和提升内部测评队伍的测评实施能力,并使其逐步熟悉和掌握各种测评工具和方法;

  • 建立测评结果的应用机制,根据预定测评目的,将测评结果直接或间接应用于招聘决策、选拔配置、人员发展等方面

对企业的测评工作进行长期跟踪;

  • 在长期服务的基础上,以评价数据为支撑,对企业的素质指标、评价题目等内容进行不断调整与完善。


 
 
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