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行业见解   当前位置:首页 >>行业客户 >>装备制造 >>行业见解
朴景信越对装备制造行业的理解

我国装备制造行业发展现状

装备制造业是一个国家最基础的行业,相对其他产业而言,中国的制造业是发展较快、国际竞争力较强的产业门类,也是加入世贸组织后受益可能性较大的部门,我国装备制造业起步早,但发展又最令人担。
面对越来越激烈的国际市场竞争,我国装备制造业面临着严峻的挑战。我们在技术上已经落后,加上资金不足,资源短缺,以及管理体制和周围环境还存在许多问题,需要改进和完善,这些都给我们迅速赶超世界先进水平带来极大的困难。

世界装备制造业发展出现的特点

世界机械工业进入前所未有的高速发展阶段,对比其他行业,机械工业的发展呈现出以下这些主要特点:

  • 经济规模化。全球化规模生产已经成为各大跨国公司发展的主流。各大企业也纷纷加强对其主干业务的投资与研发,不断提高系统成套能力和个性化,多样化市场适应能力。
  • 地位基础化。发达国家装备制造业在本国工业中所占比重、积累、就业、贡献均占前列,为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础,是不可缺少的产业。
  • 机械制造业跨国并购加剧。强强联合成立企业获得竞争优势的主要手段,使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。
  • 机械制造业全球化的方式变化。在海外投资建立生产制造基地,在国外制造产品,销售到东道国或其他国家。自己拥有制造设施与技术,产品完全由自己制造,在资源的利用上,仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。


装备制造行业未来的发展趋势
高质量、高生产率一直是装备制造业发展的主要目标。因此,装备制造业发展的总趋势可概括为:

  • 柔性化:使工艺装备与工艺路线能适应生产各种产品的需要,能适用迅速更换工艺、更换产品的需要;

  • 灵捷化:使生产力推向市场准备时间缩为最短,使工厂机制可以灵活转向;

  • 智能化:柔性自动化的重要组成部分,它是柔性自动化的新发展和延伸;

  • 信息化;装备制造业将不再是由物质和能量借助于信息的力量生产出的价值,而是由信息借助于物质和能量的力量生产出的价值。

因此,信息产业和智力产业将成为社会的主导产业。机械制造业也将成为由信息主导的、并采用先进生产模式、先进制造系统、先进制造技术和先进组织合理方式的一个全新的装备制造业。


装备制造业在未来的发展中,有四种重要趋势将对其产生重大影响:

  • 装备制造业技术的融合。在机械制造业的许多领域,电子控制和软件技术变得同机械工程同等重要。

  • 装备制造业服务性思维。生产厂家的利润增加已不再是因为按固定规格生产产品,而是要求制造厂家能按用户的要求生产产品,以满足用户的个性化特殊的需求。

  • 装备制造业全球产品开发。企业的产品开发,不是闭门造车,而是在面向开放的公共平台和社会资源。

  • 装备制造业更新生产策略。为了进一步适应市场经济,有必要重新认识机械制造业发展的总趋势、机械制造工艺装备的特点以及机械制造工程师应掌握高新技术的主要方向。

未来一段时期,机械制造业发展现代制造服务业的工作重点也将主要围绕开展增值服务和优化供应链管理两个方面展开。

国内装备制造行业存在的技术缺陷

国内逐渐打造除了一些著名品牌,例如海尔、海信、TCL等。但产品的核心部件,却大都从国外引进。国内制造行业对外技术依赖度相当之高,近几年来,中国每年用于固定资产的上万亿元设备投资中,60%以上是引进的。作为窗口的国家高新技术产业开发区,也有57%的技术源自国外。冶金机械中,板、带材生产线设备和系统几乎全部来自德国、日本及意大利。

目前工业发达国家新产品贡献率为52%,我国仅为5.9%。在“核心技术方面”具有独立自主知识产权的产品较少,克隆产品较多。这样的结果除了自主创新能力削弱之外,还容易遭到侵权指控。整个工业制造设备的骨干都是外国产品,这暴露了我国工业化的虚弱性。

加强我国制造业核心技术的自我研发能力成为目前我国行业发展的重中之重。

 

朴景信越的优势

丰富的行业咨询经验:十余家行业内企业管理咨询成功案例,其中包括装备制造、机械制造、零部件生产等;咨询内容涉及战略绩效、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、企业文化等。


朴景信越认为制造业企业在管理上面临的主要问题:

  • 员工素质偏低,给管理制度的实施带来了很大阻力

  • 员工及各部门职责不清晰

  • 基层员工流失率高

  • 绩效考核制度不健全

  • 薪酬制度不合理,员工对薪酬不满意

  • 多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织,一般业务流程不合理,业务流程的管理和控制不规范,随意性大

  • 生产计划控制的模式落后

 

朴景信越对制造业企业的管理咨询思路:

  • 战略、文化澄清

  • 组织架构设计

  • 岗位设计

  • 流程设计与优化

  • 薪酬体系设计

  • 绩效管理体系设计

  • 对员工进行培训,提高员工素质

 

朴景信越对于制造业企业的管理咨询效果:

  • 澄清战略,将战略落实到员工的工作任务中去

  • 明确岗位职责与要求,增强员工的责任意识,提高员工的工作积极性

  • 引进先进的绩效与薪酬管理理念和思想,并形成共识

  • 帮助HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

  • 建立起企业绩效制度、薪酬制度,提升经营业绩

  • 建立规范的流程制度,控制成本,提升服务质量

  • 提升员工素质,增强员工分析、解决问题的能力


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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