• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
行业见解   当前位置:首页 >>行业客户 >>汽车产业 >>行业见解
朴景信越对汽车产业的理解

整车制造:

中国汽车产业仍处于全球价值链的低端,自主品牌面临严峻挑战,核心技术的严重缺乏制约着中国汽车产业由低端化向高端化方向发展。

未来,我国汽车工业将呈现六大发展趋势:

一、国有汽车生产企业将由市场“领导者”转变为市场追随者;

二、汽车生产将由大批量方式转变为大众生产方式;

三、汽车企业将由整体性购并转变为局部性购并 ;

四、人力资源将由国内单一配置转为全球流动配置;

五、汽车产品将由价格竞争转变为综合素质的竞争;

六、汽车消费由集团消费转化为个人消费;


汽车零部件:

汽车零部件是汽车工业发展的基础,是汽车工业的重要组成部分。

从汽车零部件企业与整车厂的资本关系的角度看,合资整车厂的配套供应商以外资零部件企业为主。但近年来,为进一步降低采购成本,包括日系车在内的许多合资车系已开始较多采用质量可靠的独立汽车零部件企业进行配套。

近年随着汽车零部件专业化供应体系的形成,专业化、规模化的汽车零部件企业逐渐成为整车生产企业的重要战略合作伙伴。

中国汽车工业的发展为零部件行业提供了巨大的市场空间,但在行业快速发展的过程中,由于原材料价格的上涨和市场竞争的加剧,零部件行业的利润水平受到限制。从长期看,考虑到中国居民的消费升级,汽车零部件行业市场前景广阔。


汽车后市场:

整车落地销售后,车主所需的一切服务;消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用,具体维修、保养、零配件、美容、改装、油品等服务;汽车产业链的有机组成部分,包括汽车销售领域的金融服务、汽车租赁、保险、广告、装潢、维护、维修与保养;日常运行的油品;驾校、停车场、车友俱乐部、救援系统、交通信息服务、二手车等;整车与零部件物流等。


朴景信越的优势

经过多年的研究,朴景信越的解决思路是:

1、充分的与企业高层进行沟通,掌握企业高层的战略意图,理清该企业目前的主要管理重点和薄弱环节,再结合现代企业的绩效管理理念进行绩效管理实战指导;

2、进行绩效评估,建立薪酬体系;

3、采用实战的方式,明确该企业高层的主要战略意图,逐个部门对企业级业绩指标进行对接;

4、建立企业运营流程;

5、建立基于KPI的管理体系;

6、保持绩效管理体系、薪酬管理体系的运作。


朴景信越的实施效果

  • 绩效方案实施后,员工之间沟通、协作的能力加强,绩效指标的提取及流程有了明确具体的标准,企业内部员工的工作热情极大的增强了。

  • 通过企业高层与各部门经理进行业绩指标对接的现场教练,并经过部门业绩指标分解到岗位的现场辅导和培训,实现了绩效管理实操技能的转移,有效地将绩效管理方案落地实施。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1