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绩效管理体系与薪酬管理体系
  作者:朴景信越人力资源研究中心

您目前可能遇到的困惑:

  • 如何才能使绩效管理有效实施,各层级指标如何确定才能适合公司发展现状;

  • 绩效考核过程中,员工只做KPI,其它工作互相推诿怎么办;

  • 绩效考核制度难以落实到位,考核总是流于形式怎么办;

  • 员工认为绩效考核只是为了罚员工钱,怎样才能消除这种误区,使企业化被动为主动;

  • 绩效考核推行以来,员工怨声载道,工作效率不增反降;

  • 绩效考核时,部门目标与员工目标为什么总达不到统一……

我们的解答

绩效管理是指企业为了达成经营目标,与各级员工之间如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程,成功的绩效管理具有深刻的意义,但具体落实在工作中总会遇到各种难题,如:

  • 绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密,可操作性较低

  • 绩效管理流程不完整,往往将绩效管理当作绩效考核

  • 绩效考核结果应用面窄,引导性和激励性不足

  • 绩效管理制度内容不全面,执行不到位

  • 绩效管理监督和执行职责未明确

我们的服务

  • 调整绩效管理职能;

  • 设计一套基与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的绩效考核指标;

  • 设计绩效管理流程,增强目标管理意识和绩效考核过程监控力度;

  • 设计绩效管理制度;

  • 设计绩效考核结果应用方案……


您目前可能遇到的困惑

  • 公司薪酬策略跟不上公司发展战略要求,体现不出对核心人员的激励作用;

  • 不知道怎样构建科学的薪酬体系;

  • 高层缺乏有效的薪酬预算管理手段,该如何解决;

  • 激励方式传统、单一,股权激励等长期激励方式欠缺;

  • 薪酬制定竞争力不强,盲目提高薪水又会增加企业的负担,真让人头疼……

我们的解答

薪酬管理是指一个组织对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才,提升员工士气,提高公司的竞争力等,都有着不可忽视的作用,但由于各种简单或复杂的原因,使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。奕道封咨询以市场薪酬数据为基础,对不同行业、不同地区的薪酬水平进行深度分析,进行实时薪酬调查,为客户提供薪酬数据服务,内容包括:员工薪酬福利、社会薪资增长幅度、人工成本、员工流失率、薪酬政策等各种数据信息。

我们的服务

  • 制定薪酬策略

  • 设计薪酬总额生成机制

  • 设计薪酬结构

  • 优化薪酬体系

  • 使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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