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浙江某服装企业人力资源咨询项目签约
  作者:朴景信越 2018-12-25

客户背景

公司是一台资企业,从事服装行业的设计、生产和销售,产品全部销往欧美及发达地区。凭着优良的品质,公司自1992年创建以来,刚开始发展稳健迅速,营业额每年以50%~80%的速度递增,生产规模随着不断扩大,员工队伍也在不断壮大。2018年,员工超过3400人,管理问题逐渐突现出来,订单不能按时交货,出现批量质量事故,员工士气低迷。

为了提升公司管理水平,经公司高层慎重考虑,决定引进朴景信越咨询,从公司的制度与流程建设入手,通过人力资源咨询项目,逐步完善公司人力资源规范化管理,打造一流的企业。


朴景信越对项目的初步分析

1、公司发展目标与方向不很明确

2、企业中的两条腿:管理与业务极不平衡,尤其体现在财务和人力资源管理体系方面

3、人力资源管理严重滞后

4、企业发展目标不明确,人力资源管理的目标也不明确

5、人力资源政策模糊,导致招聘、用人的标准模糊

6、企业的组织结构体系混乱,各部门职责、职位职责不明确

7、绩效管理体系不科学、不合理

8、培训体系不完善


朴景信越的初步解决思路

1、带领客户的中高层管理人员重点设计和改造组织结构、职位分析、KPA/KPI、职位评估、招聘管理、培训管理、

薪酬管理、绩效管理等模块

2、协助企业梳理企业目标体系,清晰企业的使命、愿景和核心价值观

3、协助企业制订人力资源规划和人力资源政策

4、帮助企业组建人力资源部

5、向中高层管理人员提供管理培训,提高他们的管理水平


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
朴景信越上海咨询公司
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